培训受众: 总经理、财务总监、财务经理、风险经理、投融资经理、审计经理、其他人员 课程收益: 识别企业的经营风险与财务风险，并应用财务分析方法分析和评价企业的经营业绩和面临的风险；掌握经济增加值的应用，使企业能够更科学评价企业创造价值能力；掌握资本结构、股利分配和营运资本政策，使企业找到适合自身的投融资政策。 课程大纲: 课程大纲
Part 1从公司治理到企业风险管理
1.1公司治理的制衡
1.2企业风险管理
1.3经营风险及经营杠杆
1.4财务风险及财务杠杆
1.5风险的识别与评价
1.6风险记录簿
1.7风险管理的流程
1.8案例分析：如何识别M公司的风险？

Part 2 建立以价值创造为导向的财务管理战略
2.1价值管理的理念
2.2价值管理的工具
2.3经济增加值（EVA）
2.4资本回报和资产回报
2.5折现现金流和自由现金流
2.6股东回报
2.7案例分析: A公司在创造价值还是在破坏价值？

Part 3 投融资管理
3.1投融资政策概述
3.2资本结构与资本成本
3.3股利政策分析
3.4营运资本管理
3.5案例分析：优秀的营运资金管理模式分享 介绍：   于燕 女士
中欧国际工商学院硕士、首都经济贸易大学经济学学士，中国注册会计师。合成信德管理咨询有限公司的创始人和合伙人。曾担任世界500强公司财务总监及副总经理，在制造行业、物流行业、商品流通和服务业的战略成本管理，内部控制和风险管理，全面预算管理拥有丰富的理论和实践经验。

主要培训课程
包括《内部控制和风险管理》、《内控体系建设》、《业务规划和预算管理》、《战略成本管理》、《非财务经理的财务课》等多项公开课。通过财务管理的咨询，为客户解决实践中的问题， 对客户内训课的具体需求进行调研，并针对性地编写课程大纲，在课程中深入解决客户的具体问题。
主要培训行业和客户
主要培训行业包括：制造业、冶炼业、零售业、物流行业、移动互联网、医药、化工、外贸行业、服务业、软件业等。
主要培训客户：京东商城、TCL、263网络通信、华普信息技术、英福美、中化控股、中国种子、沈阳化工研究院、合艺典藏、布丁移动等。

咨询行业及工作实践
商品流通行业、电子商务、移动互联网行业的战略成本管理、流程再造管理、内部控制和风险管理等；
冶炼行业的财务管理流程、财务绩效目标设计、生产管理、质量成本管理和内控及风险管理等；
航运及物流行业财务管理业务流程管理、业务流程再造、组织的战略规划与实施管理等；
制造行业、服务业、外贸行业的业务流程再造、内部控制的完善和风险管理。
主要咨询和工作实践
某大型电子商务零售行业业务流程再造项目，对采购到付款流程、仓储和物流流程、销售到收款流程、财务管理流程的变革和改善，提出设计评估以及项目管理的改善建议；
某大型冶炼行业公司的业务分析和成本管理的改善项目， 针对包括采购管理、成本核算等环节的财务管理提出改善建议，设计采购分析以及财务分析的模板，实施相关的质量成本管理方案、生产成本管理方案；
某跨国公司副总经理，为公司设计并组织实施流动资金优化管理、现金管理等的方案；
某跨国公司副总经理，为下属公司战略规划、全面预算管理、战略成本管理、组织发展规划进行设计并组织实施；
某跨国公司财务总监，组织财务管理，预算管理，质量成本管理、绩效考核管理，业务流程优化，ERP实施、内部控制和风险管理等多项变革项目；
某大型房地产组织变革项目，对领导力模型设计和企业文化变革规划提出设计方案；
某物流公司领导团队建设项目，对后备人才制度规划提出发展建议；
主要咨询服务客户
内资企业：东北袜业园、洛阳瑞昌、华普信息技术、国丰钢铁集团、安控投资、中国化工集团、TCL、263、布丁移动、京东商城、万秀国际。
外资企业：Bayer、Maersk、Erission、Canon、IBM等。

讲师常住地：北京