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高管财务管理

培训受众: 高层管理人员 课程大纲: 第一篇 企业领导财务一点通
第一章企业领导必须掌握的财务知识
一、财务管理的核心:控制风险与价值管理
二、财务管理职能:资金管理、供应链管理财务分析、配置管理、计划管理与预算管理
三、财务定位:利润、市场份额、现金流,你到底要哪个?
四、高管眼中的财务视野:必须具备的财务素质与习惯
第二章财务的奥妙在哪里?
一、三大报表基本内容
二、投资人眼里的金凤凰:三大报表如何看?如何鉴定企业是最受投资人欢迎的?
三、税务局眼里的“微软”:三大报表与税务的关系。
四、股民眼里的“蓝筹股”:三大报表就是一场“2012服装盛宴发布会”
五、政府职能部门眼里的“企业新星”:如何让你的企业与政策同步?
第三章财务报表:让企业领导爱恨交织的“情人”
一、资产负债表:最简单的家底单,教你像挑衣服一样看资产负债表
二、利润表:小心暴露你的企业要害,关键看哪几点?
三、现金流量表:你的未来指望它呢!
四、财务报告怎么看:看逻辑关系就够了。
第四章简简单单的财务分析
一、绕过数字看财务:“没那么简单”,也没那么复杂。
二、企业生存、发展、兴旺的判断:
先生存,再学会借钱,更学会花钱,还要懂得还钱,也得学会攒钱
三、企业资本结构的关键:打好基础是第一
四、透过财务分析看什么:你的管理水平到底如何?

第二篇企业领导财务字典

第五章成本控制:最让企业领导头痛的事情
一、业务流程的成本控制:不是简单定个制度就能省钱的成本控制
二、财务眼中的成本控制:关键控制
三、眼花缭乱的生产成本:别着急,成本的各个要素逻辑关系
四、向管理费用说“不”:企业的成本之道
第六章现金管理:你的未来
一、现金的重要性:点石成金
二、现金流量预测:明天的钱从哪里来?
三、现金流管理:你的口袋的管理
四、应收账款的奥妙:与财务战略定位的关系
五、如何管理:把握应收账款的要害:流动性
六、应收账款与销售的关系-----“剪不断,理还乱“
七、存货关键:又是流动性
八、存货总要有:如何减少?
九、存货与现金:还是要流动呵
第七章投资与融资的资本运营:非诚勿扰
一、融资管理:缺钱时融资还是有钱时融资?
二、融资中的财务管理:如何我“包装财务”?
三、融资方法:学会与投资人的“财务对赌!”
四、投资决策中的财务管理:学会看好项目。
五、资本运营中的资本定价、税务问题:资本最大化,税收最小化。 介绍:   第一篇 企业领导财务一点通
第一章企业领导必须掌握的财务知识
一、财务管理的核心:控制风险与价值管理
二、财务管理职能:资金管理、供应链管理、财务分析、配置管理、计划管理与预算管理
三、财务定位:利润、市场份额、现金流,你到底要哪个?
四、高管眼中的财务视野:必须具备的财务素质与习惯
第二章财务的奥妙在哪里?
一、三大报表基本内容
二、投资人眼里的金凤凰:三大报表如何看?如何鉴定企业是最受投资人欢迎的?
三、税务局眼里的“微软”:三大报表与税务的关系。
四、股民眼里的“蓝筹股”:三大报表就是一场“2012服装盛宴发布会”
五、政府职能部门眼里的“企业新星”:如何让你的企业与政策同步?
第三章财务报表:让企业领导爱恨交织的“情人”
一、资产负债表:最简单的家底单,教你像挑衣服一样看资产负债表
二、利润表:小心暴露你的企业要害,关键看哪几点?
三、现金流量表:你的未来指望它呢!
四、财务报告怎么看:看逻辑关系就够了。
第四章简简单单的财务分析
一、绕过数字看财务:“没那么简单”,也没那么复杂。
二、企业生存、发展、兴旺的判断:
先生存,再学会借钱,更学会花钱,还要懂得还钱,也得学会攒钱
三、企业资本结构的关键:打好基础是第一
四、透过财务分析看什么:你的管理水平到底如何?

第二篇企业领导财务字典

第五章成本控制:最让企业领导头痛的事情
一、业务流程的成本控制:不是简单定个制度就能省钱的成本控制
二、财务眼中的成本控制:关键控制
三、眼花缭乱的生产成本:别着急,成本的各个要素逻辑关系
四、向管理费用说“不”:企业的成本之道
第六章现金管理:你的未来
一、现金的重要性:点石成金
二、现金流量预测:明天的钱从哪里来?
三、现金流管理:你的口袋的管理
四、应收账款的奥妙:与财务战略定位的关系
五、如何管理:把握应收账款的要害:流动性
六、应收账款与销售的关系-----“剪不断,理还乱“
七、存货关键:又是流动性
八、存货总要有:如何减少?
九、存货与现金:还是要流动呵
第七章投资与融资的资本运营:非诚勿扰
一、融资管理:缺钱时融资还是有钱时融资?
二、融资中的财务管理:如何我“包装财务”?
三、融资方法:学会与投资人的“财务对赌!”
四、投资决策中的财务管理:学会看好项目。
五、资本运营中的资本定价、税务问题:资本最大化,税收最小化。
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