培训受众: 财务总监 总经理 课程大纲: 一、你对“内部控制”的理解
　●登上“金字塔”
　●“财务总监”的来历
　●财务组织结构中的内部控制设置
　●风险来自何方
　●企业何时需要规范
二、人是要犯错误的
　●制度性过错的特征
　●制度性过错的危害
　●“无形”变“有形”

三、控制体验游戏
　●内控就是修路
　●控制的基本理念
　●内部控制制度所追求的效果
　●内控控制的矛盾体
　●内部控制功能结构
　●内部控制关联功能
　●内控设计六最原则
四、八大权限分离
　●牵制基本原则
　●流程绘制基本标识
　●关联接口岗位设置
　●控制关键点设置
　●关键点预警设置
　●案例一及防范措施设计
　●案例二及防范措施设计
　●案例三及解决方案
　●案例四及解决方案
　●案例五及解决方案
　●案例六及解决方案
　●案例七及解决方案
　●案例八及解决方案
五、客户确认流程及表单设计
　●信用控制流程及表单设计
　●发票管理流程及有关表单设计
六、流程优化与再造
　●会计控制设计及优化
　●证据控制设计及优化
　●入帐控制设计及优化
　●现金控制设计及优化
　●银行帐户控制设计及优化
　●采购控制设计及优化
　●物料控制设计及优化
　●销售控制设计及优化
　●用工控制设计及优化
　●再控制设计及优化
七、SOP实施
　●内部审计误区
　●内部审计应该做什么
　●内部控制制度的“两驾马车”
　●内部控制制度实施中文化冲突 介绍：   高 檩 先生简 介

清华大学继续教育学院EMBA总裁班客座教授
东北财经大学财务总监班客座教授
西南财经大学财务总监班客座教授
武汉大学EMBA总裁班客座教授
高级会计师、注册会计师、高级管理咨询师
中国企业联合会专家咨询委员会咨询专家
中国财务成本研究会理事
先后就读于河北经贸大学金融专业、中国人民大学会计专业、厦门大学国际会计、国际税收专业、美国百林顿大MBA（工商管理）专业。
具有20年的大企业管理经验和8年咨询顾问经历，特别在投融资、企业内部控制、企业财务战略、财务管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验
影响力：
曾任爱尔兰NIVALIS公司常务副总经理兼财务总监、河北省经济贸易委员会处长、河北省技术改造投资有限公司常务副总经理
现任石家庄经济学院现代管理研究所所长教授、硕士生导师河北联合投资集团财务总监、河北建投能源投资股份有限公司独立董事、石家庄炼油化工股份有限公司独立董事、河北省政府国有资产监督管理委员会《企业全面风险管理体系建设》小组组长河北省政府国有资产监督管理委员会财务顾问、河北省国有资产控股运营公司财务顾问
受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近上万人。
接受过多家媒体专访并报道，全国栏目<企业管理能力建设工程>主讲。
曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。
曾主持中国石油化工股份公司、河北路桥集团等大型集团公司的《全面风险管理与内部控制体系》咨询项目。丰富的内部控制诊断经验，丰富的内部控制以及财务审计经验。
多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询，其中包括：
中国海洋石油、长庆油田、中国石油、中国石化、中石油中亚管道、中国移动、石炼化、建投能源、宝石、中国普天、用友财务、河北道桥集团、河北白沙集团、北京住总集团、北京城建、首开集团、中铁四局、柳桥集团、中国银行、招商银行、万科集团、中国电力、肯德基、天津顶津、海大集团、石化盈科、中国进出口银行、陆风集团、北京经济技术投资开发总公司、华电集团、南方航空、华电集团、人大地产总裁班、武汉大学总擦班、东北财经大学总监班、西南财经大学总监班、上海交通大学总监班、清华大学总裁班、河北省政府国有资产监督管理委员、河北省交通厅
主讲课题：
《企业投融资与并购》、《企业财务管理诊断与咨询》、《企业全面风险管理与内部控制》、《企业全面风险管理体系设计实务》、《企业全面预算管理实务》、《非财务人员的财务管理》、《成本管理》、〈〈企业上市与资产重组〉〉<<企业财务战略>>、《企业价值管理》
授课风格：
高檩先生培训风格以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。