培训受众: 预算人员 财务总监 总裁 课程大纲: 课程大纲:
一、年度全面预算管理体系构建
1. 全面预算管理的含义
2. 全面预算管理体系
3. 预算管理组织及其协调
4. 预算管理误区及其改进
5. 典型案例分析
二、年度财务预测与预算总目标
1. 战略与预算的衔接
2. 财务预测方法的运用
3. 预测总目标的确定
4. 如何解决预算的不确定性
5. 典型案例分析
三、年度预算编制程序和方法
1. 预算编制中常见问题
2. 上下结合的预算编制程序
3. 预算的种类、特点和衔接
4. 预算编制方法的运用
5. 主要预算编制依据
6. 预算指标细化标准和方法
7. 典型案例分析
四、年度预算执行和分析
1. 预算执行和分析中常见问题
2. 预算执行审批程序
3. 预算执行例外管理
4. 预算执行差异分析
5. 预算监控、调整和仲裁
6. 典型案例分析
五、 年度预算考评与绩效管理
1. 预算考评的误区和再定位
2. 传统预算指标的利弊
3. 关键绩效指标的确定
4. 预算考评与绩效管理的结合
5. 关键绩效的改进
6. 典型案例分析
六、信息技术的应用
1. 预算管理面临的困难
2. 信息技术对预算管理的支持
3. 主要预算管理软件的应用
4. 典型案例分析
 预算管理疑难问题的解决（讨论和总结） 介绍：   高 檩 先生简 介

清华大学继续教育学院EMBA总裁班客座教授
东北财经大学财务总监班客座教授
西南财经大学财务总监班客座教授
武汉大学EMBA总裁班客座教授
高级会计师、注册会计师、高级管理咨询师
中国企业联合会专家咨询委员会咨询专家
中国财务成本研究会理事
先后就读于河北经贸大学金融专业、中国人民大学会计专业、厦门大学国际会计、国际税收专业、美国百林顿大MBA（工商管理）专业。
具有20年的大企业管理经验和8年咨询顾问经历，特别在投融资、企业内部控制、企业财务战略、财务管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验
影响力：
曾任爱尔兰NIVALIS公司常务副总经理兼财务总监、河北省经济贸易委员会处长、河北省技术改造投资有限公司常务副总经理
现任石家庄经济学院现代管理研究所所长教授、硕士生导师河北联合投资集团财务总监、河北建投能源投资股份有限公司独立董事、石家庄炼油化工股份有限公司独立董事、河北省政府国有资产监督管理委员会《企业全面风险管理体系建设》小组组长河北省政府国有资产监督管理委员会财务顾问、河北省国有资产控股运营公司财务顾问
受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近上万人。
接受过多家媒体专访并报道，全国栏目<企业管理能力建设工程>主讲。
曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。
曾主持中国石油化工股份公司、河北路桥集团等大型集团公司的《全面风险管理与内部控制体系》咨询项目。丰富的内部控制诊断经验，丰富的内部控制以及财务审计经验。
多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询，其中包括：
中国海洋石油、长庆油田、中国石油、中国石化、中石油中亚管道、中国移动、石炼化、建投能源、宝石、中国普天、用友财务、河北道桥集团、河北白沙集团、北京住总集团、北京城建、首开集团、中铁四局、柳桥集团、中国银行、招商银行、万科集团、中国电力、肯德基、天津顶津、海大集团、石化盈科、中国进出口银行、陆风集团、北京经济技术投资开发总公司、华电集团、南方航空、华电集团、人大地产总裁班、武汉大学总擦班、东北财经大学总监班、西南财经大学总监班、上海交通大学总监班、清华大学总裁班、河北省政府国有资产监督管理委员、河北省交通厅
主讲课题：
《企业投融资与并购》、《企业财务管理诊断与咨询》、《企业全面风险管理与内部控制》、《企业全面风险管理体系设计实务》、《企业全面预算管理实务》、《非财务人员的财务管理》、《成本管理》、〈〈企业上市与资产重组〉〉<<企业财务战略>>、《企业价值管理》
授课风格：
高檩先生培训风格以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。