培训受众: 财务总监 总经理 财务人员 课程大纲: 一、不可不知的问题
危机是如何发生的？
企业风险管理着眼点
二、风险管理
企业的风险防范对象
内部风险中的制度与硬件风险
组织与人员漏洞
合同漏洞
产品漏洞
系统漏洞
操作执行漏洞
二、风险的特质
高管风险意识淡薄
员工风险意识淡薄
机构风险意识淡薄
三、风险的成因
风险管理责任缺失
产权不明晰导致管理责任缺失。
高管为取得政绩而采取短期行为
经营管理机制不完善
经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身
四、目前风险管理的问题
风险管理结构失衡
风险管理手段落后
五、风险管理战略
是承担风险,还是规避风险
进取还是保守或者相对稳健的经营战略
采取规模经营模式，还是选择以价值创造为目标的经营模式
选定的目标客户群体，风险与收益如何平衡
国外先进的风险管理战略
六、风险管理文化
如何将理念化为制度和融入系统
从单纯风险控制向服务性风险管理转换
由直接管理向直接、间接管理相结合转变
由定性分析向定性、定量分析相结合转变
风险度量方式：由浅度度量向模型深度度量方式转变
风险管理组织架构：由层级管理向垂直管理转化
由资本粗放管理向资本精细化管理转变
七、国际风险管理方法
国际风险管理发展历程
市场风险测量新方法
企业业绩衡量与资本配置方法
风险价值法
上市公司如何控制风险
九、企业并购风险管理 介绍：   高 檩 先生简 介

清华大学继续教育学院EMBA总裁班客座教授
东北财经大学财务总监班客座教授
西南财经大学财务总监班客座教授
武汉大学EMBA总裁班客座教授
高级会计师、注册会计师、高级管理咨询师
中国企业联合会专家咨询委员会咨询专家
中国财务成本研究会理事
先后就读于河北经贸大学金融专业、中国人民大学会计专业、厦门大学国际会计、国际税收专业、美国百林顿大MBA（工商管理）专业。
具有20年的大企业管理经验和8年咨询顾问经历，特别在投融资、企业内部控制、企业财务战略、财务管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验
影响力：
曾任爱尔兰NIVALIS公司常务副总经理兼财务总监、河北省经济贸易委员会处长、河北省技术改造投资有限公司常务副总经理
现任石家庄经济学院现代管理研究所所长教授、硕士生导师河北联合投资集团财务总监、河北建投能源投资股份有限公司独立董事、石家庄炼油化工股份有限公司独立董事、河北省政府国有资产监督管理委员会《企业全面风险管理体系建设》小组组长河北省政府国有资产监督管理委员会财务顾问、河北省国有资产控股运营公司财务顾问
受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近上万人。
接受过多家媒体专访并报道，全国栏目<企业管理能力建设工程>主讲。
曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。
曾主持中国石油化工股份公司、河北路桥集团等大型集团公司的《全面风险管理与内部控制体系》咨询项目。丰富的内部控制诊断经验，丰富的内部控制以及财务审计经验。
多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询，其中包括：
中国海洋石油、长庆油田、中国石油、中国石化、中石油中亚管道、中国移动、石炼化、建投能源、宝石、中国普天、用友财务、河北道桥集团、河北白沙集团、北京住总集团、北京城建、首开集团、中铁四局、柳桥集团、中国银行、招商银行、万科集团、中国电力、肯德基、天津顶津、海大集团、石化盈科、中国进出口银行、陆风集团、北京经济技术投资开发总公司、华电集团、南方航空、华电集团、人大地产总裁班、武汉大学总擦班、东北财经大学总监班、西南财经大学总监班、上海交通大学总监班、清华大学总裁班、河北省政府国有资产监督管理委员、河北省交通厅
主讲课题：
《企业投融资与并购》、《企业财务管理诊断与咨询》、《企业全面风险管理与内部控制》、《企业全面风险管理体系设计实务》、《企业全面预算管理实务》、《非财务人员的财务管理》、《成本管理》、〈〈企业上市与资产重组〉〉<<企业财务战略>>、《企业价值管理》
授课风格：
高檩先生培训风格以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。