培训受众: 总经理、副总经理、部门经理及致力提升财务技能人士
企业财务部门人员 课程收益: 重新梳理财务分析思维，树立正确财务分析观念
掌握公司财务分析的方法和工具，发现企业运作的优劣所在
学会透过数据看本质，找到企业绩效改善关键点
建立数据预测模型，提前预测和预防企业经营风险
掌握数字说话技巧，有效改善同其他部门沟通 课程大纲: 模块一：企业理财概述
1.企业持续发展两大基石
2.企业必须培育大财务观
3.卓越财务管控三大目标
4.经理人看懂报表的重要性
模块二：财报阅读技巧与分析方法
1.了解财务报表的家庭成员
2.财务报表阅读四大技巧
3.财务分析的原则与标竿的选择
财务分析的4大原则
财务分析要实现的3大目标
财务分析标竿的选择
4.财务分析常用方法
财务分析核心流程
财务分析常用的五大方法
模块三：如何摸清企业的家底—资产负债表解读
1.什么是资产负债表
资产负债表法定含义
如何从经营角度理解资产负债表
2.资产负债表构成要素与逻辑等式
资产负债表三大核心要素
如何理解及运用资产负债表的逻辑等式
3.重要资产表项的解读
如何理解货币资产？其是否越多越好
如何理解应收款项？有什么优点和缺点
如何理解库存资产？库存构成及其危害
如何理解固定资产？看清资产真面目
它们是资产吗？长期待摊费用…..
经理人最易忽视三项表外资产
4.重要负债表项解读
企业有哪些信用负债？巧用双刃剑
企业有哪些强制负债？可筹划但不抵抗
企业有哪些付息负债？用我是有成本的
经理人极不重视三项或有负债
5.重要股东权益表项解读
股东到底投入了多少—投入资本解读
股东财富增值否--经营资本解读
企业必备的骆驼精神—储备资本解读
企业无横财不达—偶得资本解读
6.资产负债表埋藏怎样财富资讯
企业资金运用是否合理
企业资产增长是否有品质
企业资产运营是否高效
企业资金来源是科学合理
财务杠杆运用与风险程度如何
企业财务政策是否稳健
模块四：企业是否真的有面子—利润表解读
1.什么利润表
利润表法定含义
利润表构成要素及逻辑等式
如何设计个性的利润表
2.企业销售前景如何—收入表项解读
主营业务收入项目解读
其他业务收入项目解读
营业外收入项目解读
投资收益项目解读
3.省钱就是赚钱—成本费用表项解读
销售成本项目解读
销售费用项目解读
管理费用项目解读
财务费用项目解读
税金成本项目解读
非正常成本项目解读
4.有奶真的就是娘吗—利润表项解读
主业利润项目解读
营业利润项目解读
利润总额项目解读
净利润项目解读
5.利润表中蕴含哪些财富资讯
企业所处市场地位及增长速度怎样
如何科学预测企业持续发展能力
企业盈利能力及利润质量状况
企业持续盈利能力预测
企业成本优势与控制能力如何
模块五：企业日子过得好不好—现金流量表解读
1.什么是现金流量表
现金流量表法定定义
现金流量表构成要素及结构原理
2.经营活动表项解读
经营活动现金流入分析
经营活动现金流出分析
经营活动净额分析
3.投资活动表项解读
投资活动现金流入项目分析
投资活动现金流出项目分析
投资活动现金净额分析
4.融资活动表项解读
融资活动现金流入项目分析
融资活动现金流出项目分析
融资活动现金净额分析
5.现金流量表如何揭示经营质量
如何有效评估企业的利润质量
如何有效评估企业的销售质量
如何科学评估企业的支付能力
如何正确评估企业的资产运营质量
如何合理预测企业的发展能力


模块六：企业经营综合分析
1.企业常用的综合分析方法
杜邦分析法在利润管理中应用
沃尔比重法在信用管理中应用
Z值模型在企业危机预测中应用

2.如何根据企业实际设计综合分析模型
为什么需要构建分析模型
分析模型构成必备的要素
如何通过Excel设计分析模型

模块七：报表的局限性—虚假报表识别技巧
1.报表不是万能的—报表的局限性
资产负债表的局限性
利润表的局限性
2.什么是虚假报表
如何理解虚假报表
虚假报表实务中表现形式
3.企业出具虚假报表的动机
4.企业报表造假惯用技俩
5.虚假报表识别三大方法 介绍：   香港国际商学院 特聘教授
韶关学院 EMBA 财务导师
聚成集团 特聘讲师
中国总裁网 高级讲师
东莞民营20强 财务操盘手
加拿大皇家大学 工商管理硕士
美国特许财务管理师
高级会计师

曾老师，服务于中国IT知名企业、东莞民营20强之一的高科技企业，先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。