培训受众: 财务总监、财务经理和总会计师
其他中高级财务管理人员
企业董事会成员、高管及其他高级管理人员 课程收益: 课程目标和收益：
从企业家的角度亲身体验企业管理的完整流程；包括：市场竞争对企业的挑战和压力，物流、资金流和信息流的协同，锻炼企业经营中各个部门和管理人员之间的沟通与协作
理解市场和客户、体验行业中长期发展动态对企业的各种挑战，体验企业战略对财务管理所提出的要求，通过财务管理手段支持达成企业战略目标，获得并保持竞争优势地位
结合企业战略，设定管理标杆，进行企业各项成本分析和控制；根据长短期决策进行战略成本和定价管理；根据产品盈利性分析探讨成本精细化管理及其在产品定位与客户管理中的应用
实践企业发展中战略规划、融资、投资、及资源配置管理与决策的重要性
实践财务管理中的数据采集与分析技能，为企业管理决策做好分析、预测与规划工作 课程大纲: 课程教学大纲
一、财务报表
财务报表解读与业务分析
财务指标与非财务指标的作用
二、市场分析与预算管理
开源与节流
市场分析技术
全面预算管理
三、战略成本管理
全成本分析
成本结构分析
成本效益分析
成本与定价
盈亏平衡分析
产品盈利性分析
ABCM在财务管理中的应用
四、战略与营销管理中的财务管理
行业分析与竞争对手分析
产品定位
市场预测与线性回归分析
资源配称与线性规划技术
客户盈利性分析
客户信用管理
应收账款管理
竞争博弈分析
五、团队合作与跨部门沟通
战略实施与跨部门协调
精细化管理与多部门协作
群体决策方法
六、绩效管理
战略KPI体系解析
组织短板理论
财务管理人员岗位胜任度模型
绩效管理体系 介绍：   【汪韦伯】（Wong Wilber）
高级沙盘模拟
SLOAN沙盘系列课程开发者
资深竞争情报咨询顾问
北京大学营销管理总裁班特聘讲师
清华大学财务管理总裁班特聘讲师
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授
清华—麻省理工 国际工商管理硕士

【人物简介】
汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘，专业领域包括竞争情报及企业经营管理沙盘模拟培训。汪韦伯具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集、处理和评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获，在清华总裁班课程中获得学员高度好评。

【教育背景】
清华大学－麻省理工学院 国际工商管理硕士（Tsinghua-MIT IMBA）

【职业履历】
斯隆系列沙盘课程首席开发专家
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授
清华管理咨询协会管理咨询顾问
UTC OTIS中奥集团销售部经理

【授课风格】
轻松幽默，内容翔实、见解深刻，能真正启发学员思维，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。

【内训客户】
工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、贵州产投公司、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班等。