培训受众: 负责预算编制、控制的管理者和参与者，高级财务经理、会计经理、成本 会计、财务分析人员，需要控制成本的责任中心负责人。 课程收益: 更新预算管理思维，树立正确的预算理念；
掌握及运用预算管理编制方法与流程；
理解并构建适合自己公司的预算管理体系；
掌握跟踪预算执行与预警的有效方法；
透过预算管理杠杆有效提升企业绩效与业绩品质；
通过预算有效避免企业一放就乱、一抓就死的管理困局；
重塑成本管控理念，聚焦成本降低识；
掌握成本分析的主要方法，为经营管理提供成本数字支持；
跳出传统成本控制框架，从运作流程层面把控成本降低策略与方法；
熟悉成本形态以便作出正确经营决策。 课程大纲: 《企业预算管理与成本控制》 主讲：闵先生（7月20日）
第一章 基于战略导向的企业全面预算管理
全面预算的目标
全面预算的意义
全面预算编制的依据
全面预算体系设计
企业全面预算的框架
全面预算编制的流程
做好全面预算必要的4个条件
全面预算各部门的主要工作
预算者的五项责任
编制预算的七个步骤
预算的执行与控制
预算与执行为何脱节？
预算执行中的费用控制
预算执行中常见行为剖析
预算的考核
不同主体的考核目标
预算考核指标的选定方法
如何选择预算考核频率
第二章 有效的成本控制
引：何为成本？什么是花钱？
成本控制的意义和分类
成本控制的五大原则
现代企业成本控制新观念
战略成本管理理念
和谐成本管理理念
柔性成本管理理念　　
成本费用控制系统观念
成本控制的程序
成本控制的6大方法
预算控制方法
标准成本控制法
责任成本控制法
目标成本控制法
价值分析控制法
战略成本控制法
成本规划设计 介绍：   闵先生

一、讲师经历
闵先生，先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业，10丰富的经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。
二、培训风格
　　　大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。
三、主讲课程
　　《全面预算管理与编制技巧》、《企业内部控制与全面风险管理》、《成本费用控制》、《公司财务分析与风险防范》、《如何成为优秀的财务总监》、《总经理的财务管理》、《非财务经理的财务管理》等课程。
四、服务的部分客户
　　北京巨能公司、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊猫集团、中航集团十院、中技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、中润集团、新浪集团、奥康集团、亚新科集团、北京首创股份、中国医药公司、四川通威集团、辽河油田、通用集团等公司。 相关图片