培训受众: 董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、企业中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与者等； 课程收益: 　Ж　认识预算对于公司经营管理的重要性
　Ж　学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
　Ж　了解预算编制方法及各部门的预算管理责任
　Ж　理解并构建适合自己公司的预算管理体系
　Ж　协调需求与资源的矛盾
　Ж　掌握跟踪预算执行的有效方法
　Ж　学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
　Ж　通过预算管理真正提高公司效益 课程大纲: 一、为什么企业要实施全面预算管理？
●什么是全面预算管理？
●什么样的企业才能实施全面预算管理？
●有哪些全面预算管理模式？
●中国企业实施全面预算管理存在哪些主要问题？
二、年度经营目标的制定与分解
●全面预算管理的突出特点：一把手工程
●什么是年度经营目标？
●如何制定年度经营目标？
●如何分解年度经营目标？
三、如何做好全面预算的编制
●业务计划与预算关系
●如何制订年度业务计划？
●预算编制的方法
●如何设计合理的预算编制体系？
●预算编制的一般流程
●案例分析：预算编制实务
四、预算的执行控制
●预算执行中存在的问题
●预算控制的原则与种类
●事中控制的手段
●案例分析：预算执行控制实务
五、预算分析与反馈
●预算分析的目的
●预算分析的流程
●预算分析的方法
●预算分析报告体系
●预算分析会的组织和内容
●案例分析：预算分析实务
六、预算调整与考核
●预算调整与滚动预测
●年度预算与滚动预测如何对接？
●案例分析：预算调整实务
●预算考核作用
●预算考核与业绩管理关系
●预算考核体系设计
预算管理与成本控制
●成本组成结构与控制方法
●将成本控制与预算管理相联系
●案例分析：用预算管理来控制成本实务 介绍：   伍健康博士
*股权激励专家、财务管理专家;
*工商管理博士，英国成本行政会计师;
*高级经营师、注册企业管理咨询师；
实战经历：
曾任：*深圳某国有企业董事、总经理多年；
*重庆某水电开发公司董事、总经理多年；
*深圳深置地房地产企业副总多年；
*深圳生产力促进中心首席顾问、负责人；深圳中华会计师事务所咨询部经理多年；
现任：*多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；
*多家国企、民企的高级管理顾问；
*深圳市体制改革研究会常务理事。
擅长领域：
股权激励方案设计、企业上市筹划及咨询,公司治理,全面预算管理、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。
咨询顾问：
作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、企业重组与上市策划、公司治理的完善、企业内部控制与风险管理、全面预算管理与成本控制等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格：
*其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；*其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；
*有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；*提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。
服务客户：
伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。
*金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等；
*家电汽车IT类：中国移动、江玲汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；
*石化医药类：江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等
*建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深圳华侨城集团、民生集团等
*电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、中国风电集团、天高集团等
*纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、五彩服装等
*食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明等
*交通其他类：铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团等
*总裁班：北京大学、中山大学、清华大学、华南理工、华中科技大学、浙江大学、中国企业联合会等
主讲课程:
<<股权激励方案实操班>> <<企业上市筹划与辅导高级研修班>><< 全面预算管理与成本控制>> < <构建基于风险管理的企业内部控制体系>><<如何有效完企业的公司治理>><<非财务经理的财务管理必修课>> 等。