课程大纲: 成本分析与控制
拓宽成本控制思路，强化成本分析意识


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【培训背景】
　　在工作中，您有没有遇到过这些情形：
老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手。
每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告， 可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？
说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？
业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响， 成本超支了， 才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？
间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊？

在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制

【课程优势】
Ж 成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法
Ж 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字。
Ж 梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法。
Ж 深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深对成本管理的意识。

【培训收益】
Ж 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
Ж 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
Ж 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
Ж 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

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【课程大纲】
Ⅰ、企业成本模式与竞争优势
Ⅱ、 理解成本的构成及与自身工作的关系
Ⅲ、 选择有利于成本控制的成本计算方法
Ⅳ、通过成本分析有效控制成本
Ⅴ、总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点 介绍：   近20年外企500强公司从业经验，担任财务经理，财务总监多年，有公司结构整合，ERP系统上线及公司运营流程制定的第一手经验，长期与国际知名管理及财务专家密切工作，对财务管理，内部控制有独特的理解，同时，熟悉非财务人员的财务培训。