集团公司财务管理(集团财务管理)航灯财务咨
【核心课程】
一、解读集团公司管控
(一)集团公司不同于企业集团,更不同于一体化大企业
1、集团公司
2、企业集团
3、一体化大企业
4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方
(二)集团公司的表现形式
1、会计学表现
2、社会学表现
(三)集团公司的本质所在
1、母子公司是企业资源配置的自然延伸
2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸
3、母子公司关系依赖于法人所有制
(四)管理控制的涵义
1、管理包括控制
2、控制手段越来越多,突出控制的重要性,尤其是计算机革命;
3、形成新的提法:管理控制
4、管理控制系统(MCS系统)
二、集团公司管控思路
(一)集团公司管控逻辑
(二)集团公司管控模型
三、解读集团公司财务
(一)传统的财务管理系统
(二)现代的财务管理系统
(三)为什么会发生变革
1、以“资金”为中心是因为
2、以“资源”为中心是因为
3、同一理论,不同阶段认知
(四)现代
1、披露信息
2、撑开利润空间
3、支持激励约束机制
4、控制风险
四、集团公司财务管控
(一)集团公司财务管控思路
1、公司治理的视角
2、公司管理的视角
(二)集团公司财务管控措施
1、财务预警系统建设
2、财务信息控制重点
3、现金流量控制重点
4、组织与人的控制重点
5、
6、内部审计控制重点
7、
8、把出资人预算考核和子分公司年绩业绩考核结合起来
(三)集团公司财务管控案例分析
【温馨提示☆授课形式】
企业内训 介绍: 【主讲老师】
陈国庆,经济学博士,管理学博士后,研究员,上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授,中国
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景:陈国庆博士长期从事
核心课程:《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《
讲师著作:《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《财务管理提升企业价值》、《企业税收筹划(新)》、《集团公司管控(新)》、《全面预算管理(新)》;
培训风格:授课逻辑思维清晰,对培训受众心理有很强的把握能力;职业经历丰富,信息量大;咨询经历丰富,参与大量的咨询工作,案例真实生动,具备很高的操作性;富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力。
合作客户:陈国庆博士培训的企业客户有中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。陈国庆博士培训的政府、协会客户有:山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委;河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构;中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。 相关图片
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