课程收益: 一、重新审视财务管理
（一）传统的企业财务管理
（二）企业财务管理环境的变化
1、新经济改变了企业财务管理环境
2、来自实践的思考
（三）现代的企业财务管理
（四）财务管理工作的转型
1、财务管理工作重点是支持领导决策，主要指：
2、财务管理工作立足点是撑开利润空间，主要指：
3、财务管理工作出发点是支持战略落地，主要指： 课程大纲: 集团公司财务管理与管控 航灯咨询培训

一、重新审视财务管理
二、重新解读集团公司
三、集团公司财务管理优化
四、集团公司财务管控开展

一、重新审视财务管理
（一）传统的企业财务管理
（二）企业财务管理环境的变化
1、新经济改变了企业财务管理环境
2、来自实践的思考
（三）现代的企业财务管理
（四）财务管理工作的转型
1、财务管理工作重点是支持领导决策，主要指：
2、财务管理工作立足点是撑开利润空间，主要指：
3、财务管理工作出发点是支持战略落地，主要指：
4、财务管理工作着眼点是风险控制，主要指：
5、财务管理工作关键点是资本运营，主要是：
6、财务管理工作基本点是财务管理系统自身提升，主要指
二、重新解读集团公司
（一）从新制度经济学二个基本概念入手
（二）大型企业的三种形式
1、企业集团
2、一体化企业
3、集团公司
（三）集团公司的本质
（四）集团公司管理和管控的思路
（五）集团公司财务管理的范围
1、依据集团公司本部业务活动，兼顾集团公司管控需要，搭建集团公司财务组织体系，构建集团公司财务信息系统；
2、建立资本管理系统
3、建立关联交易管理系统（含税收筹划）
4、建立全面预算管理（含绩效管理）
5、建立风险管理系统
（六）集团公司财务管控的思路
三、集团公司财务管理优化
（一）集团公司财务管理组织系统建设（架构/人/制度）
（二）集团公司财务管理信息系统建设
（三）集团公司资金管理系统建设
（四）集团公司关联交易系统建设
（五）集团公司财务风险控制系统
1、建立内部控制制度
2、狠抓集团公司财务管控
3、开展单项财务风险管理（税收、现金、成本等）
4、准备系统（全面）风险管理
5、强化内部审计系统建设
6、全面预算管理（控制资源配置）
四、集团公司财务管控开展
（一）建立统分结合的财务管控模式
（二）建设财务预警系统
（三）会计信息管理
（四）现金流量控制
（五）财务人员控制
（六）财务制度控制
（七）内部审计控制
（八）出资人预算控制
航灯 集团公司财务管理与管控 咨询培训
【温馨提示☆授课形式】
企业内训 介绍：   【主讲老师】
陈国庆，经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景：陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师，北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师，陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
核心课程：《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》；
讲师著作：《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《财务管理提升企业价值》、《企业税收筹划（新）》、《集团公司管控（新）》、《全面预算管理（新）》；
培训风格：授课逻辑思维清晰，对培训受众心理有很强的把握能力；职业经历丰富，信息量大；咨询经历丰富，参与大量的咨询工作，案例真实生动，具备很高的操作性；富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力。
合作客户：陈国庆博士培训的企业客户有中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。陈国庆博士培训的政府、协会客户有：山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委；河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构；中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。 相关图片