精细化财务管理(财务管理精细化)航灯财务咨
【核心课程】
一、新经济促进财务管理出现重大转变
(一)新经济的表现
1、交通与通讯的革命,让世界越来越小,越来越快;
2、计算机与互联网的革命,让世界越来越小,越来越扁平;
3、
(二)新经济带来财务管理的变化
1、劳务事务越来越少,思考性、创造性越来越多
2、财务管理越来越精细,
3、财务活动越来越和
4、控制活动越来越简单,越来越发挥作用。
(三)两个实证结论
1、财务管理职能的转变
2、财务管理系统的提升
二、财务管理理论的精细化
(一)传统的财务管理理论
1、企业的资金运动
2、财务管理内涵
3、财务管理外延
(二)现代的财务管理理论
1、企业的资源分类
2、企业的资源配置
3、财务管理内涵
4、财务管理外延
5、现代
6、财务管理是提升企业价值主力
三、财务管理实践的精细化
(一)财务支持领导决策
1、领导最困扰的
2、领导最着急的
3、领导最关心的
4、领导最喜欢的
5、领导最关注的
(二)财务支持战略落地
1、
2、具体内容
3、指导全面预算按照
4、全面预算和年度经营计划实施路径相同
5、
6、战略审计的开展
(三)财务支持风险控制
1、对
2、中国企业有哪些重要风险
3、中国企业风险管理的思路
(四)财务支持利润创造
1、成本管理的基本内容
2、成本管理的总体思路
3、成本管理已经不仅仅是财务部门的事了
四、财务管理系统提升以适应财务管理精细化
【温馨提示☆授课形式】
企业内训 介绍: 【主讲老师】
陈国庆,经济学博士,管理学博士后,研究员,上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授,中国注册税务师(CPT),国际注册
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景:陈国庆博士长期从事
核心课程:《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《
讲师著作:《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《财务管理提升企业价值》、《企业税收筹划(新)》、《集团公司管控(新)》、《全面预算管理(新)》;
培训风格:授课逻辑思维清晰,对培训受众心理有很强的把握能力;职业经历丰富,信息量大;咨询经历丰富,参与大量的咨询工作,案例真实生动,具备很高的操作性;富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力。
合作客户:陈国庆博士培训的企业客户有中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。陈国庆博士培训的政府、协会客户有:山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委;河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构;中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。 相关图片
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