提高企业战略执行能力(企业战略管理战略落地
【核心课程】
一、关于企业战略的思考
(一)什么是企业战略?虽答案很多,各有千秋,但有几个关键点
(二)企业战略的本质是引导资源配置
(三)企业的资源配置和企业能力
(四)影响
(五)打造
(六)案例分析
二、
(一)企业使命与目标的设想
1、企业的使命
2、企业的目标
(二)企业环境分析与预测
(三)内部实力评估
(四)组织架构优化
1、劳动专业化和分工;
2、协调问题;
3、协作问题(建立激励与约束机制)
4、等级制
(五)
(六)战略形成:战略的类别
1、战略层次
2、竞争战略
3、发展战略
4、战略态势
三、企业战略执行
(一)企业战略执行体系:
1、图示:
2、战略目标分解
(二)编制
1、年度经营/管理计划编制的假设:MM
2、年度经营/管理计划分解
3、年度经营/管理计划的编制
4、年度经营计划的的细化与调整
(三)开展
1、从年度经营/管理计划到全面预算管理
2、理解全面预算管理
3、建立出资人预算管理系统
4、建立经营者
四、企业战略评价
(一)战略评价的基本行为
1、考察企业战略的内在基础
2、将预期业绩与实际业绩进行比较
3、分析偏差的原因及反应采取的对策
(二)战略评价的基本准则
1、一致性;
2、协调性;
3、优越性;
4、可行性;
(三)战略评价的方法:
1、环境监测:
2、业绩度量:
(四)建立战略预警系统:
【温馨提示☆授课形式】
企业内训 介绍: 【主讲老师】
陈国庆,经济学博士,管理学博士后,研究员,上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授,中国注册税务师(CPT),国际注册
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景:陈国庆博士长期从事
核心课程:《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《
讲师著作:《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《财务管理提升企业价值》、《企业税收筹划(新)》、《集团公司管控(新)》、《全面预算管理(新)》;
培训风格:授课逻辑思维清晰,对培训受众心理有很强的把握能力;职业经历丰富,信息量大;咨询经历丰富,参与大量的咨询工作,案例真实生动,具备很高的操作性;富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力。
合作客户:陈国庆博士培训的企业客户有中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。陈国庆博士培训的政府、协会客户有:山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委;河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构;中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。 相关图片
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