培训受众: 企业总裁、各部门总经理等企业中高层管理人员 课程收益: 提高企业领导财务管理及战略管理能力；
理解市场导向基础上的战略管理与财务管理；
认识各种决策与投资策略的市场效果；
培养统观全局的能力，体验财务管理对各个管理岗位的重要意义。 课程大纲: 第一模块：企业情境决策与管理沙盘总体介绍
沙盘模拟规则介绍
第二模块：企业教学年业务经营
第三模块：企业第一年《感性认识》业务经营
第四模块：企业第二年《理性思考》业务经营
第五模块：企业第三年《科学管理》业务经营
第六模块：企业第四年《全面预算管理时代》业务经营
第七模块：企业第五年《人力资源管理价值及其成本》业务经营
第八模块：企业第六年《企业信息流管理》业务经营 介绍：   工商管理博士；会计硕士；经济学学士；
北京大学EMBA；
企业管理高级咨询顾问与培训讲师；
企业管理咨询师；
高级人力资源管理师；
高级会计师；
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；
（美国PDP人力资源诊断系统）国际PDP企业经营管理咨询师，
美国PDP咨商企业领导战略管理教练、
沙盘模拟培训专业讲师；
注册纳税筹划师；
IPTA认证的国际职业。
资历：张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。
拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验，特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。张老师还曾参与外资企业的并购，上市国有企业改组改制，对不同业态，不同所有制形式的企业财务管理有深入的研究。同时，凭借多年的企业高管经历，对经营管理有深入的理解和体会。
课程特点：张老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始终，对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。
专长： 对各种性质公司之经营管理、资本运作、财务管理、公司、集团管理有深刻研究，并对公司（集团）战略预算管理、现金流量管理具有丰富理论知识及实战经验。所著作论文在国家会计刊物发表。