培训受众: 企业总裁，企业中高层管理团队以及基层骨干团队 课程收益: 1、掌握基础的财务知识，蕴赢独家研发ATMA工具辅助读懂公司三大财务报表
2、理解各部门的经营活动如何影响公司的现金流状况
3、理解各部门的经营活动如何影响公司的成本管控
4、理解各部门的经营活动如何影响公司的应收款账期
5、理解各部门的经营活动如何影响公司的应付款账期
6、理解各部门的经营活动如何影响公司的库存
7、业务流程上各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
8、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
9、如何规避企业的财务风险
10、学会使用预算等管理工具（AMAT）加强内部管理
7、运用管理学财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 课程大纲: 一、 如何快速读懂财务三大报表
1、财务的目标和角色
2、资产负债表
3、蕴赢AMTA转换工具：
理解报表上的财务数字。
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
4、从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
2、提高资金使用效率，控制资金风险的财务分析工具
3、国际先进的营运资本模式
4、为什么公司会遇到财务危机，如何应对
5、改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
6、财务比率综合分析法
7、财务指标背后的业务活动解析
8、应收账款周转率分析及改善方法
9、存货越多越好吗？改善存货周转率的方法
10、如何提高企业获利的能力
11、综合分析：怎样产生理想的投资回报
12、企业三大现金活动分析
13、现金与利润的权衡

三、 高效预算管理
1、高效预算的重要性和原则
2、每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
3、怎样编制高效预算
4、关键预算的编制逻辑
5、零基预算
6、高效预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
7、利用预算控制成本费用的关键点

四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
1、成本的划分思路：针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
2、规模效益与销售定价
3、了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
4、成本控制关键点
5、营销价格与成本

总结：公司管理学财务的关键点 介绍：   温宁
高级管理顾问
英国布里斯托大学经济管理学硕士
英国拉夫堡大学管理学硕士
曾任职于美国UDG联创国际 战略发展顾问
曾任职于美国派克钢笔中华区 战略规划顾问
曾任职于可口可乐 薪酬顾问
曾任职于国内前3强知名咨询公司华东大区负责人
专注于基于管理学财务知识体系的企业盈利模式研究与突破！并以此为基础，从战略高度、以“内训+咨询项目”的方式为企业提供内源性运营管控（领导力、执行力、薪酬绩效等体系）能力提升全面解决方案。 相关图片