财务分析与财务管理
课程前言：
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？
每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理这些数据的意义呢？
月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分是为了什么。
最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个我还能答得上来，连问三个问题，我就焉了。
课程优势：
站在财务管理的视角重新审视财务报表
揭示财务分析与风险防范核心思路
方法-工具-案例-模板一气呵成，牢牢把握运营效率效益主线
过程分解与全面把控相结合，成为老板满意的管理者
培训收益：
摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作
掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供
有力的信息支持
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
有效改善与其它部门的沟通，让财务分析更高效
培训对象：
公司中高层管理者、财务、内审等财务相关人员
课程风格：
案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
课程时长：2天-3天
课程课纲：
第一模块：引言
一、财务的目标
1.财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表
2.记账只是手段，管理控制才是目的
3.财务与其它部门的关系
二、从财务管理的角度重新审视资产负债表
三、从财务管理的角度重新审视利润表
四、公司财务分析的核心思路
1.一个起点：市场
2.三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
3.两大结果：风险和回报的平衡
第二模块：营运资本分析——有效控制资金效率及风险
一、运用营运资本进行财务报表的详细分析
二、营运资本分析的应用国际先进的
三、营运资本分析方法
1.行业：代表性行业的营运资本分析
2.业务：主营业务及非主营业务营运资本分析
3.产品：不同产品的营运资本分析
4.工具：营运资本EXCEL自动分析表格
四、资金周转危机
1.为什么会发生资金周转危机
2.资金周转危机的类型
3.如何应对
第三模块：财务比率分析方法——提升管理效率、
控制经营风险
一、企业关键财务指标的管理含义
二、通过财务比率分析并改善企业运作运用
1.- 信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
2.- 存货控制指标：存货的管理
3.- 财务杠杆：负债经营的效率及风险控制
4.- 不同利润层次的决策作用
5.- 综合分析：怎样产生理想的投资回报
6.- EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价
值风险控制
三、财务比率综合运用
1.杜邦分解及财务比率金字塔
2.财务比率指标自动分析表格
3.财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
第四模块：现金流量表分析——现金风险控制
一、现金流量表的关键编制逻辑
二、企业的三大现金活动分析
三、从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
四、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
五、现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
六、经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
七、实务应用：利润重要还是现金重要
第五模块： 股东回报系统的六环分解
一、利润回报：少花钱，多赚钱
二、加速周转：少占用钱，多收钱
三、融资策略：占用谁的钱
四、利息成本：占用银行钱的成本
五、营业外事件：非正常因素的影响
六、社会成本：合理节税
联系郑老师
郑杰觉专职助理：rocky 手机：13651864125 QQ：2648705198
[本简介版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]
------分隔线----------------------------