培训受众: 总经理，副总经理、部门经理、部门主管 课程收益: 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
◆中高层管理部门与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
◆建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
◆强化财务管理意识，提高企业运作效率
◆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◆运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 课程大纲: 模块一：财务会计-----用国际通用的会计语言解读企业运营过程和结果。(财富密码)
　◆用财务视角，观察企业运行
　◆资产负债表 ----透视企业的贫富状况和健康状态(结合案例)
　　逻辑结构与主要内容
　　正确解读资产负债表
　　四维结构分析，探索企业的稳定根基
　　四两拔千斤----资本结构分析
　◆利润表：----分析企业盈亏的原因和经营能力.(结合案例)
　　解读利润表
　　税收对利润及现金的影响
　　调整利润的工具
　　利润表的调整理解职业经理奋斗目标
　　增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
　◆会计的原则 -----对企业经营影响重大的几大计算方法(结合正反案例分析)
　　存货评估、折旧、坏帐计算法
　◆增值税及所得税原理 ------税收对企业的价值

模块二：财务管理与分析方法----为实现企业管理的最终目的的三大方法及案例分析
　◆公司运营分析的核心思路
　◆营运资本分析法
　　跨国集团公司的营运资本分析方法
　　企业发生资金周转危机的原因与对策
　　　------重点讲解，突出资金效率的重要性
　　使用营运资本工具对财务报表进行分析
　　如何控制风险，提高资金运作效率
　◆财务比率分析法
　　常用的五大类财务比率
　　杜邦分解暨财务比率金字塔
　　财务杠杆:如何扩大股东回报
　◆现金流量表：
　　现金与利润，市场为王现金也为王
　　解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
　　现金与利润差异分析--现金比利润重要
　　财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
　　企业三表五力演练

模块三：全面预算管理与控制----铺设财富渠道的技术
　◆预算在企业中的作用　　　　
　◆编制预算中假设与依据
　◆预算编制的流程规划　　　　　　　
　◆预算编制中的综合改良演练
　◆预算的跟综仪表盘与控制工具
　◆流程控制：重点分析采购流程和销售流程
　◆预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

模块四：成本控制，分析与削减-----企业“置之死地而后生”的绝技
　◆糟透了的成本控制案例分析
　◆企业成本性态分类------进一步复习与理解利润表
　◆直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
　◆如何对外报价，如何审核成本构成
　◆规模效益与保本点分析
　◆不同目标下的成本分析方法
　◆企业的七种典型浪费
　◆企业成本控制的经典案例分析

模块五：系统学习税务知识，重点掌握管理方法-----“少花钱多安全”的技术
　◆市场经济必然产生税收策划
　◆税收策划的目的是：规避风险与降低税负
　◆你的决策是否有充分的法律依据
　◆交易的法律形式可能大于实质
　◆动态的测试是我们得到良好方案的方法
　◆税负检测应是税收管理的一项经常工作
　◆如何建产有效的内部税务控制
　◆税务顾问与公共关系是策划成功的保证

模块六：企业内部控制-------“肥水不流外人田”的技术
　◆为何需要内部控制
　◆何为内部控制
　◆内部控制的现状
　◆风险评估方法，
　◆如何建立控制程序文件
　◆如何实施与接受内部审计

模块七：信用与应收帐款管理-------将财富"落袋为安"的技术
　◆企业信用风险控制
　◆信用风险的化解
　◆信用风险的防范
　◆信用程序的建立
　◆客户风险评估
　◆企业债权保证
　◆信用期与信用额度的确定