课程大纲: 培训用时（2天）7个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、3小时分析和分享；1个小时提问和交流互动

适用对象总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

本课程要探讨和解决的主要问题
1、如何准确认识成本？如何准确地核算、分析和控制成本？
2、如何分析与管控采购成本/制造成本、物流成本、质量成本、效率成本、销售成本/客户开发成本、资金成本、人力成本、风险成本/安全成本、环保成本？
3、成本管理的技术和工具有哪些？
4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
5、如何不断削减企业管理不善成本？如何有效减少损失和浪费？

培训具体内容：
模块一：Coststructure&elements成本结构和要素
1、成本的本质是什么？建立大成本的概念
2、正确的、不同标准的成本分类是成本控制的基础
3、成本结构及要素分析
4、如何让客户看懂你的成本结构
案例讨论与情景练习：成本结构分析？

模块二：OwnershipofSCM成本管理责任分解
1、公司组织架构与成本管理责任
2、如何合理分解成本管理权力和责任
3、项目运作中的成本控制职责
4、成本中心与预算责任中心如何融合
分享：IBM生产成本控制和管理责任的分解

模块三：NavigatorofSCM成本管理日常执行
1、成本管理系统图
2、战略成本管理中应坚持的原则
3、成本管理日常执行体系
4、企业成本管理操作指南
分享：IBM通向成功的成本管理模式

模块四：TechnologyofSCM成本管理技术和工具
1、传统的和现代的降低成本的方法
2、标准成本法和作业成本法
3、全面质量管理\六西格玛管理\精益生产方式
4、纳税筹划技术
分享：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的

模块五：Reductionplanofcost成本减低行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、成本控制六大误区
3、成本控制九大陷阱
4、降低采购成本十大手法，如何降低营运成本
5、成本管理改进行动计划
分享：IBM成本控制流程

模块六：Operationprocessimprovement业务流程改善
1、如何持续的降低企业成本？
2、解密企业运营的关键控制点
3、生产制造环节的成本控制
4、销售环节的成本项目的控制
讨论：销售环节关键成本项目控制

模块七：Lifetimecostmanagement产品生命周期成本
1、产品生命周期成本
2、产品生命周期3个阶段的成本控制方法
3、生命周期成本的7个成本因素
讨论：不同行业产品的生命周期成本结构举例

总结与讨论
角色扮演：作为管理者怎样将企业整体成本降低15%？
我们倡导的企业家/经理人社会责任