培训受众: 管理人员，业务人员 研发人员
客户经理，项目经理，产品经理 课程收益: 理解商业活动的基本元素，利用这些元素使公司协调运作并赢利
决定工作目标，如何与其他部门有效的沟通以达到高效的运作；
如何通过每一个团队创造的价值来衡量公司盈利和现金流；
解读财务报表数字背后的故事，分析和利用有关信息
培养全局观念，为公司持续创造价值 课程大纲: 第一天
一、什么是“商业才智“？（商业思想的精髓）
二、每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）
现金
利润
周转率
增长
客户
三、理解财务报表
资产负债表
通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点
解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构
损益表

学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义
通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成
练习每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源
现金流量表
分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性
制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理
以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害
通过对资金成本的分析，强调“现金为王”的管理概念，提升管理人员风险意识
四、管理数字背后的信息
从三大报表中提取对管理者决策的关键数据
莫伯里矩阵
财务计分表
第二天
一、从整体上了解商业运作（如何整合分散概念）
周转比率分析
毛利率
销售回报率
资产周转率
投资回报率
成本分摊与控制
固定成本与变动成本
盈亏平衡分析
市场定位与策略
成本策略与区分策略
价格取胜与服务取胜
二、找出商业活动中的重点 有效执行公司战略
股东追求与公司价值
个人贡献与公司业绩表现
三、课程总结： -CEO的商业思维精髓
制订个人行动计划

第一天商业中的通用语言
现金，利润，周转率，
增长，客户
理解财务报表资产负债表
损益表
现金流量表

第二天从整体上了解商业运作
（如何整合分散概念）周转比率分析
毛利率
销售回报率
资产周转率
投资回报率
成本分摊与控制
固定成本与变动成本
高/低固定成本分析
固定成本分摊
盈亏平衡分析
市场定位与策略
成本策略与区分策略
价格取胜与服务取胜
如何有效执行公司战略
（现实世界中的商业才智）股东追求与公司价值
个人贡献与公司业绩表现

课程总结制订个人行动计划