课程大纲: 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
培训特点
针对企业全面预算管理健全性、科学性和实施过程中存在的问题进行培训。以预算管理组织设置和协调为前提，以盈利规划为目标，以全面预算管理实施过程为主线，重点培训全面预算管理制度的设计思路，预算目标确定、预算编制、预算控制和预算考核方法的运用，同时介绍信息技术在预算管理中的应用。在培训后，还可以根据企业的需求和委托，进一步提供预算管理咨询服务。
培训对象：负责预算编制、控制的管理者和参与者
一、全面预算管理体系构建
1.全面预算管理的含义
2.全面预算管理体系
3.预算管理组织及其协调
4.预算管理误区及其改进
5.典型案例分析
二、财务预测与预算总目标
1.战略与预算的衔接
2.财务预测方法的运用
3.预测总目标的确定
4.如何解决预算的不确定性
5.典型案例分析
三、预算编制程序和方法
1.预算编制中常见问题
2.上下结合的预算编制程序
3.预算的种类、特点和衔接
4.预算编制方法的运用
5.主要预算编制依据
6.预算指标细化标准和方法
7.典型案例分析
四、预算执行和分析
1.预算执行和分析中常见问题
2.预算执行审批程序
3.预算执行例外管理
4.预算执行差异分析
5.预算监控、调整和仲裁
6.典型案例分析
五、 预算考评与绩效管理
1.预算考评的误区和再定位
2.传统预算指标的利弊
3.关键绩效指标的确定
4.预算考评与绩效管理的结合
5.关键绩效的改进
6.典型案例分析
六、信息技术的应用
1.预算管理面临的困难
2.信息技术对预算管理的支持
3. 主要预算管理软件的应用
4. 典型案例分析
 预算管理疑难问题的解决（讨论和总结-学员参与）