课程大纲: 课程介绍：
企业效益不好的时候一般是财务最忙的时候，老板会要求财务通过成本分析挖掘企业降成本的空间。然而财务很容易专注于细节而忽略了看整个画面，成本管控体系的建立至关重要，单纯对结果做分析只是徒劳，铂略成本管控系列精品课程为您揭示成本控制的关键：参与前端体系与流程搭建从而找到成本设置和成本归集的正确方法。

课程收益：
系统的了解标准成本的设置，从而明确成本分析的关键点是哪些
学会如何从数据表面了解成本数据背后的故事
学会用非财务语言表达复杂的财务结果，使非财务人员很容易完全理解
改变传统的管理层要求财务做分析的习惯
学会直接提供给管理层财务分析结果和建议
学会真正的成本控制关键点在哪里
课程提纲：
成本的概念和分类
标准成本的制定原则，费用合理分摊方法
哪些部门需要参与成本的制定
制定标准成本的方法和原则是什么
如何确定和费用相关项目的分摊原则
标准成本如何更新以及成本更新频率
成本分析技巧
成本分析中到底有多少类差异
每一类差异分析的主要点是什么
差异分析的重要性如何判定
如何从成本波动的各种原因中抓住问题的关键去分析控制
如何把财务分析结果用财务方法表达出来
案例分析
成本控制最佳实践
成本控制的点有哪些
每个点需要控制的关键在哪里
财务如何和业务结合才可达到控制目的

成本考核机制
如何反映成本控制的效果，如何将成本管理与绩效管理相挂钩
如何设置KPI
管理层对成本的理解和要求
案例分析与实战演练
*该价格为单天次价格，我们视客户的需求决定天数。此价格包含讲师课酬、现场打印课程资料、课程电子及其他辅助资料、助教人员等费用。不包含培训场地及相关培训器材的租赁使用费用、讲师差旅费用
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