培训受众: 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
需要控制成本的责任中心负责人 课程收益: 重塑成本管控理念，聚焦成本降低识
掌握成本分析的主要方法，为经营管理提供成本数字支持
跳出传统成本控制框架，从运作流程层面把控成本降低策略与方法
熟悉成本形态以便作出正确经营决策。 培训颁发证书: 无 课程大纲: 1.管理者必知的成本概念
1.1企业竞争四种形态
1.2成本与费用的界定
1.3成本种类及其在决策中的应用
变动成本和固定资产
机会成本和边际成本
目标成本和付现成本
可避免成本和不可避免成本
可递延成本和不可递延成本
1.4成本在财务报表中体现
成本在资产负债表中的体现
成本在利润表中的体现
2.成本分析程序与方法
2.1成本分析的意义
2.2成本分析流程
2.3成本分析方法
比较分析法
比率分析法
因素分析法
差异分析法
本量利分析法
3.成本分析具体内容
3.1生产成本分析
材料差异分析
人工差异分析
制造费用差异分析
3.2营业费用分析
营业费用分析步骤
营业费用分析注意事项
营业费用分析内容
3.3管理费用分析
管理费用分析步骤
管理费用分析注意事项
管理费用分析内容
3.4财务费用分析
财务费用分析步骤
财务费用分析注意事项
财务费用分析步骤
4.成本的经营控制实务
4.1思想指挥行动—现代成本控制理念
宅急送3个月扭亏的启示
观念的PK：钱是赚回来 OR 钱是省回来
树立现代成本控制理念
成本控制的四大策略
成本控制的四大技术
成本控制应避免四大误区
4.2采购成本控制
采购成本的构成
不要忽视的隐形采购成本
采购价格的控制
采购成本的控制
4.3库存成本控制
库存的五大“毒性”
库存成本的构成
库存成本的控制
4.4生产成本控制
生产成本的构成
生产成本的控制
4.5营销成本控制
营销成本预算编制
营销成本的控制 介绍：   聚成集团特聘讲师
中国总裁网高级讲师
东莞民营20强财务操盘手
加拿大皇家大学工商管理硕士
美国特许财务管理师
高级会计师
中山大学、韶关大学、山东大学、等国内多家大学总裁班特聘讲师
16年大中型企业财务管控实操咨询经验