培训受众: 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
需要控制成本的责任中心负责人 课程收益: 重塑成本管控理念，聚焦成本降低识
掌握成本分析的主要方法，为经营管理提供成本数字支持
跳出传统成本控制框架，从运作流程层面把控成本降低策略与方法
熟悉成本形态以便作出正确经营决策。 培训颁发证书: 无 课程大纲: 1.管理者必知的成本概念
1.1企业竞争四种形态
1.2成本与费用的界定
1.3成本种类及其在决策中的应用
变动成本和固定资产
机会成本和边际成本
目标成本和付现成本
可避免成本和不可避免成本
可递延成本和不可递延成本
1.4成本在财务报表中体现
成本在资产负债表中的体现
成本在利润表中的体现
2.成本分析程序与方法
2.1成本分析的意义
2.2成本分析流程
2.3成本分析方法
比较分析法
比率分析法
因素分析法
差异分析法
本量利分析法
3.成本分析具体内容
3.1生产成本分析
材料差异分析
人工差异分析
制造费用差异分析
3.2营业费用分析
营业费用分析步骤
营业费用分析注意事项
营业费用分析内容
3.3管理费用分析
管理费用分析步骤
管理费用分析注意事项
管理费用分析内容
3.4财务费用分析
财务费用分析步骤
财务费用分析注意事项
财务费用分析步骤
4.成本的经营控制实务
4.1思想指挥行动—现代成本控制理念
宅急送3个月扭亏的启示
观念的PK：钱是赚回来 OR 钱是省回来
树立现代成本控制理念
成本控制的四大策略
成本控制的四大技术
成本控制应避免四大误区
4.2采购成本控制
采购成本的构成
不要忽视的隐形采购成本
采购价格的控制
采购成本的控制
4.3库存成本控制
库存的五大“毒性”
库存成本的构成
库存成本的控制
4.4生产成本控制
生产成本的构成
生产成本的控制
4.5营销成本控制
营销成本预算编制
营销成本的控制 介绍：   香港国际商学院 特聘教授
韶关学院 EMBA 财务导师
聚成集团 特聘讲师
中国总裁网 高级讲师
东莞民营20强 财务操盘手
加拿大皇家大学 工商管理硕士
美国特许财务管理师
高级会计师

曾老师，服务于中国IT知名企业、东莞民营20强之一的高科技企业，先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。