课程大纲: 课程提纲
一、什么样的财务部门才算是优秀的财务部门
1、PK：你最喜欢什么样的财务部门
2、财务部门成功的表现要素
3、你离优秀财务部门有多远
4、是谁塑造了优秀的财务部门
5、财务部门的价值所在
二、财务部团队建设经验技巧
1、财务部组织架构与职责分工（定位、小财务、大财务、低目标、高目标）
2、如何恰当地安排财务工作流程
3、财务部招人、选人、用人原则与技巧
4、财务部门人才培养与轮岗计划
5、财务部内部绩效考核
6、开除、裁员与团队优化
7、分支机构与委派财务人员管理
8、团队活动（teambuilding）技巧
9、部门会议与文化建设
三、财务部业绩-为公司创造价值
1、财务部门要对公司利润负责吗
2、公司对财务部门的考核
3、如何让财务基础工作做的出色
4、财务部如何参与到经营业务中
5、财务创造价值的思路与方法
6、财务核心价值―达成业绩
四、打造财务部门专业形象
1、财务部门的小文化氛围与价值观
2、如何与其他部门及外部打交道
3、财务制度与财务政策的影响力
4、客户界面控制技巧
5、何谓财务专业形象、特征、如何设计
6、如何塑造专业的财务形象
五、难题讨论
1、如何评价财务部
2、如何处理财务自身的差错
3、只有财务部才是公司负责人的部门
4、如何动态地设计财务部门角色