课程大纲: 课程提纲
模块一:中小企业现状分析
　　1.经营模式诊断
　　2.什么制约了公司的成长
　　3.还能继续采用粗放经营模式么
　　　3.1 粗放经营中蕴含的机会
　　　3.2 精细化管理的要求举例
　　4.公司管理何将走向何方
模块二:中小企业核算系统
1.你的核算系统能够支持管理么
2.优秀企业的核算系统结构剖析
3.那些问题会导致会计信息失真
4.财务不规范的风险
5.财务规范化程度的自我诊断
6.设计和推进决策支持的会计系统
7.标准成本法能应用么
8.标准成本的计算
9.公司财务系统计算出的成本含义是什么
10.把握结账过程，灵活应用财务的合理调节机会
11.工程进度估计
12.盘点的组织
13.两套账问题
模块三:库存管理和固定资产管理
1.库存来自哪里
2.谁管理库存
3.库存就是损失
4.库存掩盖的问题
5.降低库存
6.资产购置论证和管控
7.固定资产盘点
模块四:中小企业信息系统
1.公司状态诊断
2.系统能解决的问题和系统带来的问题
3.系统实施，谁是最有力的推动者
4.系统评判
模块五:深入理解ERP及其计划理念
1.理解ERP的本质
2.对ERP模块的深入剖析
3.在没有系统的情况下如何应用ERP管理思路
4.ERP对财务观念和流程的革新
模块六:中小企业税务风险管控
1.税务稽查的形式
2.税务稽查的手段
3.税务稽查重点关注的问题
4.税务健康自查
5.检查中的应对技巧
6.系统降低税务风险的6个措施
7.税务风险管理的关键环节
8.为税务风险控制设置表单
模块七:进出口财务管控和支持
1.进出口业务的典型流程解析
2.信用证审核
3.诉讼与仲裁的比较与选择
4.为国外中小银行信用证找出路-福费廷
5.信用保险的注意事项
6.应收账款保理解析
7.利用保税物流园