课程大纲: 课程提纲
模块一：深入理解新产品开发的全过程
　　1.基础研究阶段
　　2.产品开发过程
　　3.创新战略与产品化
　　4.产品开发的驱动因素
　　5.产品声明周期
　　6.新产品开发的核心竞争力
　　7.研发团队及组织
　　8.专利及外包
模块二：研发不同阶段的财务管理特点
　　1.基础研究的财务管理
　　　　1.1 公司战略决策评估
　　　　1.2 市场分析
　　　　1.3 研发的会计政策
　　2.产品规划及立项阶段的财务管理
　　　　2.1 可行性分析
　　　　2.2 盈亏平衡点
　　　　2.3 弹性分析
　　3.产品开发过程的财务管理
　　　　3.1 软、硬件产品开发的特点
　　　　3.2 研发物料管理
　　　　3.3 研发流程管理与协调
　　4.产品开发成果的财务管理
　　　　4.1 无形资产管理与评估
　　　　4.2 技术销售与商业模式
　　5.研发成果转化
　　　　5.1 研究开发的策略性分类
　　　　5.2 投入产出的效率
模块三：研发项目的财务管理
　　1.研发项目投资决策
　　　　1.1 研发投资的策略目标
　　　　1.2 技术生命周期分析
　　　　1.3 投资回报分析
　　　　1.4 产品策略分析
　　2.研发的成本管理
　　　　2.1 研发成本的构成要素
　　　　2.2 产品开发的成本管理体系图
　　　　2.3 产品成本结构图
　　　　2.4 研发费用与产品成本、损益的关系
　　　　2.5 研发成本管理方针
　　　　2.6 全面成本管理架构
　　　　2.7 研发成本决定方法
　　　　2.8 研发成本的管理观念
　　　　2.9 研发的策略成本
　　　　2.10 研发的生命周期成本
　　　　2.11 研发的质量成本
　　　　2.12 成本管理的实施步骤
　　3.研发项目的预算管理
　　　　3.1 研发预算管理的目的
　　　　3.2 研发预算管理的内涵及外延
　　　　3.3 研发项目的投入与产出
　　　　3.4 研发预算、专项预算、外包预算
　　　　3.5 研发的长、短期计划
　　　　3.6 研发预算的编制方式
　　　　3.7 研发预算编制的十大原则
　　　　3.8 研发预算的注意事项
　　4.研发项目的风险管理
　　　　4.1 研发风险要素识别
　　　　4.2 研发的阶段性控制
　　　　4.3 受托研发的合同管理
　　　　4.4 委托开发的外包方管理
　　　　4.5 重点研发风险控制举例
　　　　4.6 研发失败案例点评
模块四：研发型企业（DesignHouse）的财务管理策略
　　1.研发企业财务的角色与作用
　　2.财务组织架构
　　3.财务体系设计与特点
　　4.研发企业财务管理思路
模块五：新产品开发项目筹资
　　1.竞合时代与整合资源的思路
　　2.研发项目融资渠道分析
　　3.研发项目融资的策略和技巧
　　4.研发项目融资方案的准备工作
　　5.研发项目现金流管理
模块六：研发的绩效与考核
　　1.研发考核的思路和目标
　　2.研发考核的指标设计经验
　　3.研发的绩效管理过程
　　4.承包制与预算管理制的优劣分析
　　5.研发资源的分配与协调
　　6.研发考核中常见问题