培训受众: 企业董事长、总经理（厂长）、中高级管理人员、市场部总监、财务部经理、销售人员、企划、公关人员 课程收益: １．帮助学员系统地掌握现代企业的应收账款管理模式
２．帮助学员能熟练运用现代的应收账款管理理念，实务性地对多项等工作进行策划与操作
３．培养学员具有高超的适应激烈市场竞争的决策能力 课程大纲: 模块一：应收账款的定义
1. 应收账款产生的原因!
2. 应收账款给企业造成的危害!

模块二 ： 建立企业客户信用管理机制
1销售周期与信用政策选择
模块三：模块黄金客户选择与应收账款管理
1.如何作新客户交易前调查:
2.如何选择优秀经销商
3. 培养客户关系要领
4.不良客户的行为和表象

模块四：组织改造与应收帐款
1.合同管理的职责归属
2.模块信息化与应收账款管理的关系
3. 流程再造与应收账款管理
4.界定应收账款的责任制度

模块五:收款技巧
1.应收账款的技巧
2.应收账款管理制度

模块六：应收帐款法律风险防范
1.如何通过非诉途径清收帐款？
2.诉讼程序包括哪些环节？ 需要注意哪些问题？
3.你是否了解你的“债权”时效？
4.如何争取在本地打官司？
5.诉讼前如何准备证据？
6.违约金和实际损失如何主张？
7.如何避免“打赢官司输了钱”？
8.如何运用支付令快速追款？
9.是否可以跨过债务人清收应收帐款？
10.公司没钱还款，是否可以追究股东责任？
11.什么情况下会构成合同诈骗罪？
12.挪用、侵占公司资金可能会承担什么责任（民事、刑事）？ 介绍：   刘老师：
中国品牌研究院首席讲师、名校MBA硕士
国家一级高级讲师(国家人力资源部权威职称),
中国品牌研究院首席企管专家、
中国品牌研究院首席策划师、
现任多家讲师网\国际培训网\上海社科院培训
中心指定讲师，
多家知名大学特聘教授
曾在中粮集团，行业第一名”金龙鱼”品牌任销
售总监、APP亚洲造纸集团品牌总监，任知名
民营集团营销总监和集团总裁。

培训课程：《赢在管理 》，《打造名牌》、《应收帐款技巧》，《整合营销模式》，《赢在管理》，《行销战力》， ，《终端为王》，等系列课程,也可根据客户需求编写课程； 培训课程特色：实用、案例丰富、互动性强、幽默、有效
部分合作客户：
本人先后以顾问身份为几十家企业进行培训\营销和管理策划服务，有数十个经典营销策划成功案例，数次带团参展，“厦门投资贸易洽谈会”，“中国.广交会”，　 “上海国际商品交易会“，“深圳国际商品交易会”等会展活动，以及若干次对现场促销策划活动进行指导和监督，曾经服务和培训过的知名企业有：
1：台湾英业达集团上海好易通科技股份（台湾上市公司）、
2：上海迪比特电子集团（台湾上市公司）、嘉里粮油南海油脂公司
3：上海怡新药业集团、亚洲造纸集团APP中国　（上市公司）、
5：上海三银制漆、上海开能、上海德意达公司、上海东方雨虹\上海古猿人石业
6：上海信益陶瓷（冠军瓷砖）、上海永隆电器公司，上海倢生石业，
7：宁波标兵涂料公司、浙江利豪家具，浙江润华外贸公司。上海酬勤家具，
8： 湖北物兴集团， 湖北天发集团（国内上市公司），湖北四乐股份，湖北沙隆达（国内上市公司），等近几十家企业进行营销和管理策划以及培训。