培训受众: 房地产企业总经理，财务总监及财务管理人员 课程收益: 1.建立高效的财务管理架构
2.实现全面预算管理
3.实现有效融资
4.更深刻地培养风险控制意识帮助企业管理 课程大纲: 一、财务的含义与价值
1、财务的含义
2、财务的价值
二、财务组织架构设计
1、项目公司财务组织架构及职责
2、总部财务组织架构及职责
3、总部财务对项目公司财务的管控模式
4、集团财务考核指标
5、项目财务体系内部考核指标
三、运营管理
1、全面预算管理
案例：编制预算的案例
案例：某项目预算考核
2、新项目投资决策及财务测算
1）投资决策核心指标
2）决策流程
3）财务测算实战演练
3、财务管理信息化介绍
四、资金管理
1、房地产投资资金的特点
2、房地产融资
五、财务核算
1、金蝶EAS合并系统介绍
2、集团合并报表及信息披露工作全流程
3、信息披露质量控制(制度建设、工作底稿标准化、考核、对外包方的管理及复核控制等)
六、税务管理
1、土地增值税对项目运营的影响
2、预售制度下的房地产企业所得税
3、营业税筹划
4、特殊问题（拆迁补偿、土地溢价、建筑业发票、资本弱化等）