培训受众: 房地产企业项目总经理，分管成本副总，财务总监，成本管理负责人 课程收益: 1、认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；
2、帮助总经理及项目经理解析开发过程中全成本管理搭建的工具和方法；
3、提供搭建全面成立体系的方案建议；
4、借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法。 课程大纲: 一、分析行业发展形势对成本管理的影响
二、地产企业成本管理体系之解构
1、越靠近价值链前端，经营风险越大，但利润贡献越高！
2、价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间，决定了利润的最终实现大小！
3、越靠近价值链后端，经营风险越小，但对品牌和客户价值产生重要影响。
三、房地产企业成本管理体系的梳理
1、成本管理之基础：目标成本体系的建立与实施
2、成本管理之措施：成本管理体系的建立与实施
3、成本管理之实现：作业过程成本控制
4、标杆企业全成本管理模式剖析
四、目标成本管理体系之建立与实现
1、不同观点之分析：谁对谁错？
1）建立目标成本体系是成本管理的基础！
2）计划赶不上变化，目标体系建立没有意义。
结论：我们必须建立一套目标与动态成本反馈体系，这是企业不得不的选择！
2、如何建立成本目标体系？
1）目标成本的解读：目标成本设定与企业定位；目标成本设定与项目定位；目标成本设定与企业盈利；目标成本设定的市场原则；性价比与专业管理
2）目标成本的管理
3）问题互动探讨与交流：目标成本在哪个阶段确定合适？目标建立过程，是否？能否成本一票否决？目标成本管理的核心工作是什么？目标成本是可以拷贝的吗？
3、成本目标体系建立之难点在哪里？原因是什么？解决方案是什么？
五、责任成本管理体系之建立与实现
1、责任成本之解读
2、责任成本的分解方式
案例分析：1：签证要不要事前管？2：3000万的设计变更谁买单？3：营销费用超目标了吗？
3、责任成本的分解思路
4、责任成本的落实
5、责任成本体系建立之难点在哪里？原因是什么？解决方案是什么？
六、建立什么样的机制来确保目标与责任成本体系的实现？
1、管理架构确定：不同标杆企业的成本管理架构与模式介绍
2、授权体系确定：不同标杆企业的授权体系介绍
3、制度流程体系-----专业集成：战略---管控---绩效的系统机制是否建立？
七、成本管理体系搭建方案的建议
1、建管理规则
2、建专业端口游戏规则
3、对各端口培训以便落实责任
4、各阶段成本管理情况跟进与落实
八、作业过程的成本管理
1、项目策划阶段的成本管理
2、规划设计阶段的成本管理
3、如何通过采购与招标策划达到成本控制的目的
4、项目实施阶段的成本管理