房地产动态成本管理及成本信息库的建立
二、动态成本概念解读
1、
2、地产
3、如何区分对待刚性成本与弹性成本的管理
4、动态成本
5、如何动态地、与时俱进地
6、如何区别成本的动态管理与目标的动态调整
7、如何通过动态成本监控确实达到企业对
8、大家介入参与讨论,动态成本应该如何定义与归集
三、动态成本管理
1、分析不同
2、确定成本管理月报的基本要素和要求
3、如何根据不同企业的目的确定月报的“管理约定”
4、如何考核监督报表反馈系统的真实完整性
5、项目公司成本月报的重点
6、
7、学员参与完成适合本公司的报表系统
四、成本
1、管理驾驶舱原理
2、成本信息化与
3、信息
4、成本管理软件的作用与目的
5、几大成本软件说明书一览与讨论
6、成本管理软件与其他专业软件的关系,如何做到数据的及时交互
五、成本
1、成本测算经验数据哪里来?
2、成本
3、成本数据库建立的需求与作用
4、成本数据库的基本架构与内容
5、如何让数据库真正发挥作用
6、分享不同企业数据库模板
7、数据库建立成败案例分享
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