热门:

当前位置: 主页 > 财务管理

房地产目标成本测算与控制实操沙盘

课程大纲: 一、 如何控制目标成本
1、全成本概念目标成本的组成
2、全成本目标成本科目的设置与归集要点
3、全成本目标成本核算中涉及的基本分摊要求和原则
-----某大型地产项目目标成本归集核算案例
4、目标成本如何测算才能更贴近项目实际?
4.1 分阶段测算法:结合某项目成本测算案例,分享在项目各节点目标成本测算的控制重点和测算依据(带领大家现场沙盘演练某项目成本目标测算过程)
4.2 弹性适配法:分享利用成本适配方法解决成本控制产品品质提升的项目实际案例
4.3 责任分解法:分享不同企业如何分解目标成本测算的责任,确保目标成本测算结果的可操作性
5、目标成本的落实如何与项目实操接轨?
5.1 合约规划法:不同企业对合约规划法的应用现状和问题
案例:对某项目实际数据具体演示如何分解目标成本更有效,体验合约规划的难点和要点
5.2 责任落实法:结合案例谈如何将目标成本实现的责任落实到具体部门和人员
5.3信息接轨法:讨论如何将成本信息月报与月度项目信息报表并轨,并做到互为依据互为支撑,从而避免目标成本落实过程的“务虚”
6、如何控制目标成本实现中的偏离度。
6.1 成本目标在遇到市场变化、品质定位调整等情况时,如何确保其控制度?----分享刚弹性成本控制法的应用案例
6.2 成本目标在采购中能实现吗?真的实现了吗?---解读采购管理中的成本管理要点!
6.3 成本目标面临突破怎么办?细项间能额度对冲吗?大幅变动允许吗?----浅谈成本预警与调整的分级控制机制建立
6.4 目标成本控制的允许偏离度如何确定?能一刀切控制吗?
----某企业多项目成本偏离度考核案例分享
7、如何做到目标成本控制的与时俱进?
7.1 节点控制法:如何选择项目控制节点来校核成本目标控制的实现与否?
7.2 动态控制法:目标如何动态管理?动态成本如何能真正反映成本控制的动态?分享不同企业案例与工具
8、成本失控案例分享,分析目标成本失控的主要原因和问题。

二、设计变更、签证管理中的成本控制核心和难点
1、设计变更通常会对成本控制带来哪些问题?成本增加?还是成本失控?
2、设计变更管理中哪些节点管理不到位会直接带来成本管理失控?---分享某企业武汉项目、上海项目变更失控案例
3、如何在合同中约定设计变更的成本控制要求?包括设计合同、施工承包合同以及采购合同
4、签证的允许范围如何界定?签证实施中哪些环节容易带来成本突破甚至失控?---分享某企业上海项目地下签证失控案例
5、合同中如何控制无效签证发生?如何明确有效签证的成本控制和成本信息的及时反馈?哪些看似严厉的合同条款本身违法和无效?
6、先干后签和先签后干的利与弊?各自应该如何控制才能确保签证的成本管理部流于形式?

三、项目结算中常见问题与对策
1、分享几个企业项目结算失控案例,分析问题的源头。
2、合同结算常遇到哪些模糊地带?如何在合同基础上做到合理、合适?
3、乙方在结算时常常出什么招数对付甲方?什么是其能全面推翻合同约定?我们必须控制住哪些要害?
4、分析几个案例谈委托咨询公司结算的利与弊,我们必须采取哪些控制手段?
5、分析探讨总包合同(清单、费率、单价包干等)、采购合同中相关结算条款的基本控制要求。
6、项目结算为什么要强化对结算依据和相关资料的管理?必须的基础资料有哪些?
-----大家现场提出在结算中遇到的问题,共同分析探讨
------分隔线----------------------------