课程大纲: 一、 如何控制目标成本
1、全成本概念目标成本的组成
2、全成本目标成本科目的设置与归集要点
3、全成本目标成本核算中涉及的基本分摊要求和原则
-----某大型地产项目目标成本归集核算案例
4、目标成本如何测算才能更贴近项目实际？
4.1 分阶段测算法：结合某项目成本测算案例，分享在项目各节点目标成本测算的控制重点和测算依据（带领大家现场沙盘演练某项目成本目标测算过程）
4.2 弹性适配法：分享利用成本适配方法解决成本控制与产品品质提升的项目实际案例
4.3 责任分解法：分享不同企业如何分解目标成本测算的责任，确保目标成本测算结果的可操作性
5、目标成本的落实如何与项目实操接轨？
5.1 合约规划法：不同企业对合约规划法的应用现状和问题
案例：对某项目实际数据具体演示如何分解目标成本更有效，体验合约规划的难点和要点
5.2 责任落实法：结合案例谈如何将目标成本实现的责任落实到具体部门和人员
5.3信息接轨法：讨论如何将成本信息月报与月度项目信息报表并轨，并做到互为依据互为支撑，从而避免目标成本落实过程的“务虚”
6、如何控制目标成本实现中的偏离度。
6.1 成本目标在遇到市场变化、品质定位调整等情况时，如何确保其控制度？----分享刚弹性成本控制法的应用案例
6.2 成本目标在采购中能实现吗？真的实现了吗？---解读采购管理中的成本管理要点！
6.3 成本目标面临突破怎么办？细项间能额度对冲吗？大幅变动允许吗？----浅谈成本预警与调整的分级控制机制建立
6.4 目标成本控制的允许偏离度如何确定？能一刀切控制吗？
----某企业多项目成本偏离度考核案例分享
7、如何做到目标成本控制的与时俱进？
7.1 节点控制法：如何选择项目控制节点来校核成本目标控制的实现与否？
7.2 动态控制法：目标如何动态管理？动态成本如何能真正反映成本控制的动态？分享不同企业案例与工具
8、成本失控案例分享，分析目标成本失控的主要原因和问题。

二、设计变更、签证管理中的成本控制核心和难点
1、设计变更通常会对成本控制带来哪些问题？成本增加？还是成本失控？
2、设计变更管理中哪些节点管理不到位会直接带来成本管理失控？---分享某企业武汉项目、上海项目变更失控案例
3、如何在合同中约定设计变更的成本控制要求？包括设计合同、施工承包合同以及采购合同？
4、签证的允许范围如何界定？签证实施中哪些环节容易带来成本突破甚至失控？---分享某企业上海项目地下签证失控案例
5、合同中如何控制无效签证发生？如何明确有效签证的成本控制和成本信息的及时反馈？哪些看似严厉的合同条款本身违法和无效？
6、先干后签和先签后干的利与弊？各自应该如何控制才能确保签证的成本管理部流于形式？

三、项目结算中常见问题与对策
1、分享几个企业项目结算失控案例，分析问题的源头。
2、合同结算常遇到哪些模糊地带？如何在合同基础上做到合理、合适？
3、乙方在结算时常常出什么招数对付甲方？什么是其能全面推翻合同约定？我们必须控制住哪些要害？
4、分析几个案例谈委托咨询公司结算的利与弊，我们必须采取哪些控制手段？
5、分析探讨总包合同（清单、费率、单价包干等）、采购合同中相关结算条款的基本控制要求。
6、项目结算为什么要强化对结算依据和相关资料的管理？必须的基础资料有哪些？
-----大家现场提出在结算中遇到的问题，共同分析探讨