目前世界公认“制造业的采购占企业运营成本的60-90%”。由此可见，除设计、加工外，其他管理部门发生的都是费用！采购部门倍受企业的重视。据统计，采购环节每降低1%的成本。企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损失。
　　　
课程目标
　　　采购是企业成本控制的首要环节，有数据表明，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。GE通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”
　　　目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……。
　　　本课程将为学员传授从采购管理到质量管理，从现场管理到仓储管理，从战略管理到生产成本管理，采购管理如何跟得上时代的步伐，唯有与时代共进，保持企业的永久优势。

课程收益
　　　【知识更新】王家尧老师诙谐幽默、深入浅出、引人入胜的讲课风格，所有参与培训的学员都能在此获得一流水准的专业学习机会，他们能学习到供应链管理的最新系统知识和行业最佳实践，学习如何实现供应链转型，即从传统的产品生产和运输转变成“价值链”，分享世界各大优秀公司基于客户需求的供应链实战经验。　　【名师分享】与一汽集团工业工程专业的高级工程师，具有一汽16年管理经验、6年专业培训经验的国内一流管理培训专家王家尧老师面对面交流，聆听智慧的声音。王家尧老师具有多年的采购管理经验与教训，并独家总结出比目前社会采购培训多17条的采购战略降成本方法，战略采购思维与采购战略策略，采购谈判的专业技巧，非常适合董事长、高管层听课，可迅速提升各位学员的专业采购思维与方法。
　　　【具体收益】
如何进行真正意义上的供应商管理？
如何实施战略采购，大幅度且轻松地降低采购成本？
如何实施采购战略，让采购成本真正实现执行力？
如何设定采购管理的绩效目标？
如何避免不必要的采购成本？
如何通过招投标进行有效的“砍价”？　
如何分析谈判双方的强弱势地位？　
如何变采购的劣势为优势？
如何制定谈判的计划？　
如何与不同性格的人谈判？　
参训对象
董事长、总经理、采购副总、生产副总、财务总监、CIO、供应链经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师、研发人员等。