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低成本采购与物料管理、供应商管理

课程内容:

《低成本采购与物料管理、供应商管理
课程大纲
第1模块:我们的认识
²制造业面临的问题分析
²企业导入仓储与物料管理是体现成本管理质量管理的关键
²我们对利润杠杠的认识
²仓储管理人员执行力的认知轨迹
第2模块
第一节:对物料成本管理的认识
1.成本管理概念的认知
2.管理人员的重心及着力点
3.管理的概念
4.认识成本管理的概念
5.成本与利益的关系图
6.只有5%的过程具有高附加价值
第二节:突破成本控制的四个关键
1.一般制造型企业生产运营成本参照
2.一般企业成本控制目标分解预期
3.70%的成本问题是被平庸的管理方法长期忽略的
4.材料成本在一般企业运营中所占的比例
5.材料成本改善着眼点
6.材料成本的解决方案设计
7.传统采购与规范采购作业流程的分析范例对照
8.因物料而造成的浪费与损失的案例分析
9.不必要的在库所引起的系统问题分析
10.物料成本管理的综合结论
11.物料成本控制还应注意的地方
案例:灿坤企业的材料成本控制成果
第3模块
第一节:对仓储物料管理的认识
1.物料区分的功能与种类
2.为什么说:在资源管理中,物料占资金运用的比率最大
3.物料管理的概论
4.物料管理的目的和范围
5.物料管理的职能5R评价
6.物料管理常见的缺失
第二节:物料计划管理的要点
²良好的物料计划有什么作用
²物料计划应经过哪几个步骤
²传统的物料管理方法存在的局限性
²物料供应不健全造成的损失
²物料供应不及时主要有原因
²订购时间过迟或过早以及订购,量过多或过少会产生的影响
²物料跟催的作用
²物料控制的步骤
第三节:存量控制的要点
l哪些物料适用于存量控制
l存量控制的意义
l存量控制的效果
l存货发生的原因
l存量控制最常用的计算方法一
l存量控制最常用的计算方法二
l存量控制最常用的计算方法三
l存量控制最常用的计算方法四
案例1:请计算出这种物料的安全存量和订购点?
案例2:试求最高存量、理想最低存量与实际最低存量及订购点、订购量?
l材料准备方式
l《存量管制》法适用原则
l安全库存控制计划表的正确使用
第四节:物料管理的作业控制
1)物料需求计划源于生产计划2)物料BOM表
3)材料标准用量的计算4)物料分析表
5)存量管制五种方式及特点6)复仓式存量管制示意图
7)物料管理作业控制图
第五节:ABC物料库存分类法
1)ABC分析法简单的说法就是:重要的少数,不重要的多数
运用ABC法实施物料控制2)ABC分析法的主要作用
3)ABC分析法计算与步骤4)排序并计算累计百分数
5)ABC方法的4条基本法则6)库存物料料帐误差允收率
第4模块:采购作业与物料管理
第一节:采购概述
(一)企业采购的概念
(二)采购的含义
(三)消费品采购与企业采购的区别,
(四)工业、制造企业采购特点,生产链关联关系
(五)采购分类
(七)采购管理功能及内涵
第二节:采购管理
1)采购管理的总目标与子目标
2)采购管理的内容与过程
3)采购部门组织方式之优劣比较
4)一贯作业的组织方式的缺点
5)分段作业的组织方式的优缺点
6)采购人员的选用
7)采购人员必须具备的能力
8)如何让采购人员忠诚度与能力匹配?
第三节:供应商选择与管理
供应商管理的概述供应商的资质管理
发展寻找评估供应商的过程供应商考核
供应商主要审核流程JIT的基本思想及核心
uJIT采购的原理◆供应商关系管理
uJIT采购的优点◆JIT采购的目标
uJIT采购的作用◆JIT采购的实施条件
u供应链采购管理的原理和特点◆企业采购经常出现的问题
u采购进度的控制◆采购绩效的评价
u战略采购:挑战企业终极目标
第5模块:货仓与储存管理
第一节:货仓与仓储管理的认识
1)货仓管理的含义2)货仓在生产企业的意义与作用
3)货仓应具备的功能4)货仓的组织结构
5)货仓规划6)仓库区域规划应注意一
7)仓库区域规划应注意二8)怎样决定仓位的大小
9)仓储空间调配的目的10)物料堆放的原则
11)常见的几种物料堆放方法12)物料存放方式说明
13)仓储、物料管理之:看板管理
14)地面存放物料应采取分類管理方式
第二节:物料收发管理
1)仓库物料的收发运作2)发料工作的优点
3)采取领料方式的原因4)半成品的收发与退货
5)半成品的出库流程图6)半成品退料补货流程图
7)成品入库的流程图8)成品出库的流程图
第三节:物料保管及存储管理
1)物料保管与储存2)物料储存的原则
3)储存应注意的事项4)良好的储存管理应注意的事项
第四节:呆废料处置管理
1、呆废料的管理
2、呆料、废料、旧料、残料的概念
3、呆废料处理的目的4、造成呆料发生的原因
5、呆料的预防措施6、呆料处理的方法
7、废料发生的原因8、废料的预防方法
第6模块:盘点管理
1)仓库盘点的目的2)盘点方法
3)盘点的步骤4)盘点错误原因预防
5)物料盘点的方法6)企业盘点分类
7)盘点后之处理及盈亏处理8)物料管理人员必备素质
第7模块:责任胜于能力
Ø平凡与平庸,是生活的两种状态、两种心境
平庸就是一种被动的工作态度,缺乏工作责任感!
Ø员工缺乏责任心导致的浪费问题
Ø现场管理现状之一:脏乱差
Ø生产管理现状之二:在制品堆积如山
Ø现场管理现状之三:生产效率低下
Ø现场管理现状之四:工作方法缺失
Ø生产管理现状之五:不良品层出不穷
Ø一个长者的感言
Ø要改变世界先改变自己

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