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供应链管理

课程内容:

一、供应链管理与企业竞争力的关系
1、什么是供应链供应链管理
2、牛鞭效应简介
3、为什么要搞供应链
(1)供应链成本分解
(2)我国的库存成本
(3)供应链对财务业绩的影响
4、如何向供应链要竞争力
(1)供应链对竞争优势的贡献
(2)为什么创新后的业务流程能提高生产率?
(3)向供应链管理要价值
(4)向供应链创新要企业竞争能力

二、供应链管理的核心问题
1、 供应链网络结构
(1)供应链网络结构的类型
(2)网络构造与供应链成本的关系
(3)构造供应链网络所需的数据
2、 库存控制
(1)影响库存的主要因素
(2)控制库存的主要策略
3、 配送战略:要解决的问题及手段
(1)配送决策机构战略
(3)做出配送决策的方式
(4)中心设施与地方设施
(5)驱动供应链的方式
4、 战略联盟
(1)供应链上各个环节必须打破企业边界,实现跨企业间的协作
(2)供应链战略联盟的三种形式
(3)第三方供应链的概念
(4)零售商-供应商伙伴关系(RSP)的概念
(5)经销商一体化的概念
5、 产品设计对供应链管理的影响
(1)包装和运输的经济性
(2)延迟产品的差异化
(3)产品开发时的供应商参与
(4)大规模定制化的产品
6、 全球供应链
(1)全球化对供应链的影响
(2)全球化对供应链的影响全球化对供应链的影响
(3)全球性供应链的类型
(4)三种实施策略
7、 顾客价值与供应链
(1)供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展
(2)用供应链保障和创造顾客价值
(3)顾客价值的确定

三、案例分享
1、案例一:富士康供应链管理
2、案例二:华为供应链管理

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