【课程背景】
诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？
管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%？
2013，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！
【课程收益】
※系统认识全球最先进供应链集成管理思想
　※具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
　※识别自身供应链风险能力
　※领悟用精益手法决策管理的奥妙
　※了解物流与供应链管理理念、工具 
　※掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
　※分享优秀企业供应链管理的最佳实践
　
【培训对象】
企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（若内训或集体学习，现场探讨降库存、提高周转率、压缩满足需求周期，效果更佳）



【课程大纲】
第一讲：当今国内国际商业环境的变化促使企业变革
◇国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择
◇国内促使企业危机加剧的六大趋势
◇供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器
◇LMandSCM国际发展现状与趋势
◇SCOR供应链运营模型参考

第二讲：物流和供应链基础--中粮“产业链好产品”背后有什么玄机
◇物流就是运输吗
　　　◇供应链和供应链管理是什么（定义、图示、广义）
◇供应链认知的五大误区
◇精益是什么

第三讲：供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密（上）
◇系统规划思想
案例：新日电动车厂址选择、日照钢铁、FMCG、晋亿螺丝、美加捷、亚马逊……
◇以客户为中心
案例：美的与中兴区别、小米手机、京东商城
◇DecouplingPoint点的设计合理
图示：供应管理的实质是STOCK
案例：DELL管理模式带给我们的思考
◇战略定位清晰
案例：费舍尔矩阵（PushorPull、CostorQuick、QRorECR)
◇模块化/标准化制造---延迟策略基础
案例：KFC、McDonald、汽车、电脑行业解析
案例：春秋航空成功启示(stock)
◇简单化（一内一外）
案例：APPLE与TCL的产品族对比
海尔、格力模式的借鉴意义
◇双赢思想
案例：美企狩猎式管理与日资企业的放牧式管理

第四讲：供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密（下）
◇研发战略
案例：ZARA、摩托罗拉
保凌影像的研发战略
◇精益管理的运用
案例：苏宁电器、MaterialControl、Distributioncenter
◇精准预测
理论：牛鞭效应
分享思路：重视、规避、减少、资源、技术
◇LeadTime的控制
案例：浙江工艺品公司新思路
◇消除浪费--成本控制利器
分享：Stock、Logistics、Process
案例：利得、TESCO成功启示
◇信息系统支持
理论：MRP与JIT区别与应用
案例：某企业上了ERP系统导致库存增加的启示

头脑风暴：现场企业家案例分析（针对第三第四讲）

第五讲:企业供应链中物流功能分析---产品50%以上成本消耗源在哪里
案例：某企业降低5%物流成本对ROI的影响
◇三大关键点：纪律、能力、流动
◇物流活动的七大浪费
◇运输
运力资源决策思路（3PL)
运输方式的选择
避免物流承运商选择的误区
运输过程波动性控制策略
运输管理流程控制
运输管理的原则与工具
案例：东莞雷仕企业的空运经历的启示
NILARE中国进口设备运输经历的启示

◇仓储
仓储资源获取方式（3PL)
仓储的选址、设计与建设策略
仓储设备设施的配套性分析
常用仓储技术介绍（管理技术、硬件技术、软件技术）
仓储储位管理技巧
仓储管理的原则与工具
案例：上海欧时电子高效供应链管理启示
某公司通过优化储位压缩生产LT提高产能的启示
北京普天太力通信科技总仓与中邮合作，分仓与鑫宇合作的案例

◇搬运装卸
布局管理策略
计划层分析
安全管制方法
货差货损控制技巧
三种分拣方式选择（订单式、批量式、综合式）
搬运装卸的管控方向（距离、环节、重量、次数）
案例：盐田港投1亿IBM系统的启示
TESCO是如何短时间做到世界零超第三名

◇包装
包装材料选择
包装设计创新思路
包装方式运用
包装管控的方向
案例：康师傅、衣服、啤酒、可乐

◇配送
配送资源决策
配送车辆管理
配载优化方法
路线优化策略（送奶路线）
司机管理领域
单据管理
增值服务管理
配送管理原则
案例：爱普生与亦禾供应链的合作
海尔与怡亚通的合作

◇流通加工
流通加工与生产
流通加工的环节选择
流通加工的方式
案例：宜家家私、奇瑞CKD国际业务、洛克菲勒采购木桶

◇信息处理
四种信息传递的方式比较
信息传递的流程分析
案例：某电子企业信息处理优化改进启示

第六讲：供应链运营流程分析---压缩时间=创造价值
◇VSM分析及提高资金流控制策略
◇SCOR理论工具
图示：供应链管理SPMD最佳实践标准（附件最后）
◇采购与供应商环节
供应源决策（markorbuyoroutsourcing)
采购流程优化
供应商管理（TimeCostQuality)
订单管理
供应库存分析及应对（VMI,CMI,JIT,SKU)
采购成本控制
供应商谈判
采购合同管理
采购管理工具介绍
采购管理KPI
案例：迈瑞医疗器械供应源决策启示

◇生产环节
PMC作用及功能
精益生产理论及执行意义
WIP库存分析及应对策略
案例：为什么丰田利润是通用、福特、大众三大公司总和

◇销售环节
如何提高销售预测
营销与销售区别
销售订单处理流程分析
成品库存分析及应对策略
销售物流决策
经销商管理思路创新
案例：比亚迪、宝洁、固特异与经销商冲突启示

第七讲：供应链金融与商业模式创新
◇怡亚通服务模式
◇亚洲德科服务模式
◇年富供应链模式

第八讲：成功案例分享---专业如何创造价值
◇深圳VTSONIC有限公司供应链优化案例
◇咨询与培训的选择
◇成功的项目必备条件
　
小结：提问，总结与分享
　
【授课风格】案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高
【学习方式】互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
【培训课时】2天(6H/天）

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