课程介绍：
　　员工突然提出离职，令人猝不及防；一纸离职证明，从此不相往来……
　　《人才供应链资源整合管理》系列课程之《旧雇员管理》是企业人才供应链尾端管理。
　　通过建立用工主动防范和追踪机制，降低旧雇员隐性风险，规避非常规成本支出；
　　企业主动与旧雇员简历畅通的沟通与分享机制，搭建高绩效旧雇员行业人才备用库；
　　深度挖掘旧雇员资源，便捷获取战略所需行业资讯，企业所在行业资讯获取渠道建立；
　　旧雇员管理，映射在职员工企业忠诚度，营造雇主品牌形象，形成人才供应的良性循环。
　　旧雇员管理，让企业面对离职员工风险时变得从容不迫，让分手变得和谐顺畅，让旧雇员变身未来合作者，实现人才的完美尾流。

适用学员：HR部长，招聘经理，法务经理，人力专员.

【课程收益】
◥认识并学习离职管理的重要性，发现企业的潜在旧雇员资源；
◥通过课程，学会如何勘探企业旧雇员资源，制定相应开采计划，使用各种开发工具；
◥帮助企业构建离职管理法务体系、离职预防机制，降低企业离职成本；
◥学习如何维护旧雇员人脉网络，成为公司实现战略规划的中间节点；
◥行业资讯报告、高端人才储备库建立，打造雇主优秀品牌；
……
一：员工离职那些事
1.频现的员工离职潮
(潍坊某企业因员工一夜离职被迫倒闭，企业对岗位依赖性太大)
2.只做合同期交易，被动履行合同条款
3.无用工主动防范体系，非常规成本居高不下
(劳动法的判定原则，劳动者为何喜欢投诉公司？)
4.没有人力资源管理法制体系，劳动纠纷层出不穷
（过度维权、品牌受损、耗费精力）

二、旧雇员管理概念
1.完整人才供应链之尾端管理（供应链管理图谱展示）
2.“员工离职=客户投诉管理”的深度含义
(员工满意度和企业品牌是怎样的多米诺连锁效应)
3.旧雇员管理的收益
1）高绩效人才备用库
(给企业建立备用蓄水池，随时方便使用)
2)降低非常规风险
3)主动规避纠纷/诉讼
4)雇主品牌口碑延续
(现场提问:当地企业知名企业的员工待遇和人才获取效果)
5)行业资讯&资源获取(构建公司行业资讯获取的网络)

三、员工离职相关管理
1.建立员工离职响应机制
1)突发离职分类，员工都是那种原因离职的？
2)怎样建立离职应对机制，降低企业的离职成本
3)把握员工动态的各种方式
4)人力资源把握企业舆情，工会联系会
2.如何构建人力资源管理法制体系
1)人力资源管理法治文件
2)用工证据链管理，风险点都存在哪些环节？


四、深度挖掘旧雇员资源
1.旧雇员资源释义
1)人才资源，人脉使用；企业如何应对社交招聘潮？
2)行业资讯，战略准备；企业会在关键时机获取行业情报
3)口碑延续，扩大影响；旧雇员效应对公司品牌的影响有多大？
2.如何挖掘旧雇员资源价值
1)旧雇员资源的使用原则和方法，旧雇员使用风险在哪里？
2）如何实现人才流动追踪查询功能，形成人才档案库？
3）行业相关人才推荐，悬赏奖励式招聘模式
4）建立行业资讯情报网，企业从何处在何时得到何样的机要咨询？
5）相关合作项目促成，旧雇员也是潜在战略合作伙伴？
3.相关案例分享
A企业是怎样建立人才备用库实现核心岗位管理的？
B单位是如何在关键时刻获取资讯促成大项目