企业关务的供应链管理与库存控制研讨会
【课程背景】
当制造业进入薄如刀片的微利时代，企业主不得不警惕起来，于是各种开源节流、降低成本的活动一哄而上，各种检讨会议铺天盖地袭来，但最后不但员工士气却越来越糟，而且企业越加举步维艰。
作为企业制造、物流、供应链、关务人员等，你们在企业里是中流砥柱，遇到这种情况，你们是选择在会议室与其他部门相互指责，还是走出去学习新的技术？
本课程给学员带来的收益如下：
让学员开阔眼界，换一种思路，也许问题没有那么严重；
通过学习与交流，可以借他山之石为我所用；
用所学知识为企业服务，提升企业经营能力与市场竞争力；
横向、纵向拓展自己业务或专业能力，合理调整自己的职业生涯规划。

【课程对象】
企业物流供应链人员、进出口关务、采购、仓库等相关人员

【课时】一天

【课程大纲】

上篇：记住我们的专业
关务管理的内涵有哪些
1、关务管理的定义
2、关务管理是通关成本的管理
3、关务管理是时间管理
4、关务管理是风险管理
5、我国进出口企业关务管理的现状
6、关务管理的八大误区
7、理想的关务管理模式
8、关务管理规划的原则和目标

加贸企业关务管理的核心有哪些
加工贸易管理
1）联网监管
2）手册管理
3）单耗管理
4）深加工结转
5）外发加工
2、减免税管理
3、企业管理
4、特殊监管区域
5、讨论：你认为加工贸易管理的核心是什么？

关务管理与企业管理的交集有哪些
1、企业管理的重点
1）提升产能
2）降低库存
3）产品优质
4）市场稳定
5）客户忠诚
6）公司赢利
2、海关备案数据与实际经营数据差异可控
3、海关BOM与企业生产BOM差异可控
4、库存过高容易造成脱离监管
5、订单稳定无需偷料
6、退货的损失如何计算
7、对供应商的扣款方法揭示企业管理态度
8、关务管理与企业管理的交集有哪些

改变自己同样达到改变他们的效果
1、改变与改善的区别
2、裘哈里视窗
3、六层次抗拒心态
4、云图分析这才是对事不对人
5、“大山过来吧”的启示

你知道企业管理的薄弱环节在哪里
1、思想不统一，各自为政
2、企业缺乏完整的流程管理
3、海关监管要求无法落地
4、企业内部供应链管理落后
5、品质问题带来哪些后遗症
6、企业主要领导人的经营理念问题
7、讨论：你认为自己的企业管理薄弱点还有哪些

“弃医从文”给我们有哪些启示
1、鲁迅先生的职业生涯规划
2、手持海关法帮不了企业
3、与其等他错误结果，不如先去扶他一把
4、关务管理的DNA遍及企业管理方方面面
4、代表企业的关务必须是通才

关务人员的职业生涯规划
1、关务职业百态素描
　1）关务人员的地位与牢骚
　2）关务职业早已是围城
　3）许多老关务的纠结
2、对关务人员职业生涯规划的建议
1）进入行的关务人员
2）面临职业瓶颈的老关务人员
3）无报关证关务人员

下篇：让供应链发挥他的作用
1、搜索一下自己的企业
2、你的企业性质
3、你的产品向谁供应
4、你的客户与供应商分布
5、关系企业的市场类别
1）按产品性质分
2）按消费市场国别分
6你的企业存在哪些问题？

供应链管理
1、供应链管理的定义
2、供应链管理的价值
3、供应链管理的八大原理
4、供应链管理的七大关键问题
5、企业供应链管理的八大误解
6、供应链库存管理的三层损失
7、供应链管理的四大支点
8、供应链管理的方法与步骤
9、供应链管理在制造业的实施
10、案例阅读与分析
1）富士康物流一体化解决方案
2）麦德龙标准化供应链降低物流成本
3）丰田汽车精细流程
4）向学校配送计算机案例
5）先锋电子公司库存管理与控制
6）运输成本管理案例
7）百安居采购案例
8）保税货物按排程交货
9）小黄鱼的故事
11、互动游戏
1）掷骰子运棉花棒
2）千里运宝

TOC精益供应链与库存管理
1、某公司遭遇被客户罚款之困境
2、TOC发现企业供应链物流的瓶颈
3、TOC分析与提供解决方案：为什么经常交不了货
4、TOC分析与提供解决方案：为什么库存居高不下
5、分组研讨：供应链库存如何削减