【课程背景】
采购，不仅仅是一个节流“赚钱”的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用与影响力。本课程从2008年开始推出，讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性

【培训收益】
了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定

【参加对象】
总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员

【课程大纲】

一.采购在企业中的作用
1.案例研究
2.采购在企业活动中的地位与作用
3.采购的定义
4.壳牌国际石油公司的采购意愿
5采购管理
6.采购对企业经营的重要性
7.采购如何为企业绩效做出贡献
8.采购货物的分类
9.采购的新发展

二.采购中的决策制定
1.案例研究
2.企业购买行为的基本特征
3.采购流程
4.采购的主要瓶颈和问题
5.采购部门在采购过程中的作用
6.采购职能的四种主要维度
7.影响购买流程的变量
8.影响购买决策的变量

三.采购流程
1.案例研究
2.确定购货订单说明书
3.选择供应商
4.购货合同
5.订购和发出订单
6.采购跟踪和对购买流程的评价

四.采购管理构成
1.案例研究
2.主要任务和职责
3.采购政策原则
4.采购管理过程采购政策的实施

五.采购市场研究
1.案例研究
2.为什么要进行采购市场研究
3.采购市场研究的定义
4.如何组织采购市场研究
5.采购市场研究的主题

六.采购及组织结构
1.案例研究
2.采购组织结构
3.影响采购在组织中地位的因素
4.任务、职责和权力的层次
5.专业采购人员的要求

七.采购绩效评价
1.案例研究
2.为什么要评价采购绩效
3.影响采购绩效评价的因素
4.评价采购绩效中的问题
5.那些方面需要评价
6,建立采购绩效评价系统