采购和仓储实战管理》——胡海澎老师精品课程
（6.5小时）
【课程目标】
本课程让学员了解现代企业先进的采购和仓储概念与运作模式以及贴近实战的管理工具方法，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的采购和仓储管控体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，了解掌握ERP的有效实施策略和技巧，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达成企业的PQCDSM的六大目标，提升企业对市场的快速反应和适应能力。
【课程收益】
1. 学习现代企业先进的计划管理体系；
2. 深刻认识到物控管理对企业财务指标的影响；
3. 掌握现代企业采购和仓储的实战工具方法；
4. 掌握如何通过采购和仓储管理来降低企业生产成本；
【课程收益】
企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购管理人员等。
【课程内容】
一、 《采购和仓储实战管理》——背景现状篇
1. 制造业企业现状看管理
1) 生存现状数据看现状
2) 企业采购和仓储现场图片看管理
2. 制造业采购和仓储管理的发展历程
3. 一般企业和现代先进企业在采购和仓储管理上的差别在哪？
1) 财务指标差距
2) 现场管理差距
3) 生产效率差距
案例分享：某台资企业仓储管理数据引发的思考
二、 《采购和仓储实战管理》——概念篇
1. 什么是PMC\MDS\MPS\MRP\ERP\采购订单
1) 销售预测
2) 三个月滚动计划法则
2. 采购和供应商管理含义
3. 什么是库存四号定位
4. 什么叫“蓄水池”管理
案例分享：如何做好帐物卡一致的管理
三、 《采购和仓储实战管理》——计划管理体系篇
1. 计划管理体系的核心
1) PMC部门在企业中的地位
2) 计划管理体系对企业运营的影响
2. 计划管理体系的流程
1) 计划管理框架流程的说明
2) 流程的核心管理内容
3) 流程运行顺畅的基础
3. 计划管理体系中采购管理的难点
1) 管理与执行层面的异同
2) 采购不力对计划管理体系的影响
4. 计划管理体系生产异常的处理
1) 订单和备货式组合生产的应对策略和方法
2) 如何促进生产效率的提升来达成生产计划完成率
案例分享：某企业的计划管理体系
互动分享：计划和采购管理的实用表单制定
四、 《采购和仓储实战管理》——采购和供应商管理篇
1. 传统采购和现代采购的区别和影响
2. 现代采购管理的管控技巧
1) 专业化分工
2) 责权利统一
3) 绩效管理跟进
4) 数据化管理呈现
3. 如何开发供应商
4. 如何评估供应商
1) 采购物料的ABC分类
2) 采购金额、及时率、交验合格率统计分析
3) 服务满意度分析
5. 如何控制供应商
1) 供应商认定
2) 供应商的考核
3) 供应商的战略合作
6. 供应商的谈判
1) 谈判的策略
2) 定价的策略
7. 如何进行物料跟踪
8. 如何对采购人员的进行管控
1) 绩效管理法
2) 轮岗控制法
3) 供应商制约法
案例分享：某企业的供应商管理策略
互动分享：采购相关协议的规范内容编写
五、 《采购和仓储实战管理》——仓储管理篇
1. 仓储管理在企业管理中的地位
1) 精益生产对仓储管理的要求
2) 财务指标对仓储管理的要求
2. 实用的库房管理职责和制度
1) 仓储部门职责
2) 库管员岗位说明书
3) 库房管理制度
3. 仓储管理的财务指标目标
1) 帐物卡相符率
2) 盘点准确率
3) 库存周转率
4) 现场5S达标率
4. 盘点的定义和技巧
1) 什么叫盘点？
2) 盘点的意义
3) 循环盘点和交叉盘点方法
4) 盘点计划和盘点报告的重要性
5. 仓储管理中的目视管理重要性
6. 安全库存管理对企业的影响
1) 安全库存定义
2) 如何制定安全库存
案例分享：某企业的仓储管理规范
六、 《采购和仓储实战管理》——答疑篇
1. 现场提问答疑
2. 课后邮件答疑