采购管理实务培训

讲师：谭小芳

采购管理实务培训课程有哪些？

采购管理实务培训讲师有哪些？

采购管理实务内训专家哪位最权威？

采购管理实务方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的采购管理实务培训专家是哪位？

欢迎进入著名采购管理实务专家谭小芳老师课程《采购管理实务培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述采购管理实务的操作精髓
案例指导：分析采购管理实务内训的经典案例
案例训练：掌握采购管理实务的技能提升方法
行动建议：采购管理实务培训的实战模拟练习
提升建议：引爆采购管理实务潜力的行动方案

培训背景：从了解采购人员的角色与风格开始，进一步探讨如何透过对价格结构与变化的掌控，以及对谈判说服基本观念的认识与技巧的运用，以求充分发挥采购人员的功能，从而对企业有所贡献。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《采购管理实务培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《采购管理实务培训》课程内容如下：

采购管理与角色任务
1、采购对企业竞争力的重要性
2、采购部门之使命与任务
3、采购人员的角色定位
4、采购管理之内涵
采购组织与作业流程
供货商开发与管理
采购绩效管理
5、采购与相关部门之互动关系
6、从战术采购走向策略采购
7、采购常见问题研讨
分析：采购管理实务培训案例！
解析：采购管理实务内训案例!
案例：采购管理实务课程案例分析！

采购组织与作业流程
1.采购组织设计
2.区分Sourcer与Buyer
3.采购作业流程
4.流程分项说明
5.研讨:采购作业常见问题
采购数量应该如何控制
1.MRP原理与安全库存量管理　
2.采购数量需求是如何产生的
3.如何控制采购数量
讨论：采购管理实务经典案例讨论!
分组：采购管理实务培训案例学习指南
分析：采购管理实务学习中的八大陷阱！

采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
1、产品成本构成分析
2、怎样进行比价采购
3、议价原则和技巧
4、怎样控制采购价格和采购成本
分享：企业采购管理实务培训三步走！
案例：联想(中国)公司的采购管理实务培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好采购管理实务？

供货商开发与管理
1.如何开发供货商
2.建立评选供货商之要件(Criteria)
3.如何访查供货商
4.评选供货商能力之六个领域
5.供货商之QCDS管理
6.如何管理单一供货商
7.如何进行供货商之绩效评估
8.如何奖励供货商
9.如何淘汰不良供货商
10.如何协助供货商改善绩效
分析：领导者采购管理实务做什么？
分析：采购管理实务内训哪些步骤很重要？
分析：采购管理实务培训哪个环节很重要？

采购绩效管理
1.交期管理
2.品质管理
3.成本管理
4.服务管理
5.对内部各部门之服务绩效
分析：企业如何贯彻采购管理实务全过程？
分析：采购管理实务培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团采购管理实务咨询方案案例研究

采购管理实务培训总结

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