第一讲采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分四．采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲采购成本管理与控制技术一.采购计划如何做?二.制造业企业采购计划制定方法三.采购计划依据：库存控制与采购计划四.安全库存还需要吗？五.采购预算编制与付款计划执行六.采购成本管理与控制七.采购策略应用八.软硬件系统应用九.JIT准时采购的基本方法
第三讲采购谈判与议价----采购成本控制的重要一步一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。
一．谈判的步骤二．如何掌握卖方真实的销售心理三．注重买卖双方优劣势进行谈判四．如何利用上级的权限进行议价五.合同谈判
第四讲从传统采购管理到供应链管理一.供应链及其管理二.供应链特征三．供应链管理的流程与职能四.供应链结构模型-案例五.供应链合作关系六.供应链管理下的物流七．供应链管理下的采购.八.供应链管理下的库存控制九．供应链资源整合供应链节点企业管理的基础第五讲供应商的评估供应商评估流程一.搜寻供应源二.供应商评估的方法三.建立评估基本标准四.供应商评估的意义五资源搜寻战略六供应商评估体系第六讲供应商的选择一.供应商选择原则:二.供应商选择的步骤与方法三.对单一供应商的选择第七讲.对供应商考核评定一．对供应商考核的量化管理二．供应商等级评定的定量分析指标三．供应商等级评定的定性分析四．供应商等级评定目标
第八讲供应商关系管理一.决定供应商关系的因素；二.买卖双方力量对比影响关系决策；三.供需合同管理环境下的合作关系；四.供应商关系的五种类型分析；五.供应商关系管理的价值；----如何控制商品质量与服务质量----供应商管理库存六.控制与管理供应商