采购与物流管理（12小时）

n课程说明：
企业经营中，原材料成本占生产成本的70％左右！采购支出每降低1％，企业利润将增加5－10％！
采购管理与物流管理是企业运营中的重要环节，原材料采购成本的高低已成为影响企业利润的重要因素。在企业中，采购管理仍是薄弱环节，采购成本难以控制，采购质量难以保证，采购过程暗箱操作，业务漏洞屡禁不止……是企业管理者面对的一大难题。加强采购管理和物流管理，也是企业增强市场竞争力的重要手段。

n课程大纲：
一、采购与物流管理面临的挑战
<新时期企业竞争环境的变迁
<采购管理的主要目标
<采购与物流管理面临的挑战
<采购人员的基本财务知识

二、采购策略分析与成本控制
<买方（卖方）市场判定准则
<采购品项的分类方法
<针对不同分类的采购策略要点
<常用的采购策略分析
<采购成本的控制方法

三、采购组织与管理采购
<授权（集中与分散采购）
<采购业务流程
<采购审计与采购风险控制
<采购绩效管理

四、供应商选择与管理
<供应商关系管理
<SRM供应商选择与评估方法
<采购合同管理
<先期采购与供应商采购协同

五、采购招标实务与采购谈判
<采购方式概述
<采购招标实务分析
<采购谈判作业要领
<采购谈判的流程与管理
<买（卖）市场下的谈判技巧


六、采购库存管理
<库存的作用与分类
<库存驱动的成本
<存货补充策略与经济订货批量
<安全库存量的确定

七、现代库存管理方法
<物料需求计划MRP
<精益思想与精益采购（JIT采购）
<供应商管理库存（VMI）电子采购技术

八、企业物流与供应链管理
<供应链管理概述
<企业物流管理的基本架构
<物流中心的管理方法