课程内容：
第一讲采购管理新突破
第一节采购管理的内涵
第二节采购管理对企业的贡献
第三节采购组织结构设计
第四节采购管理新思路：供应链管理

分析：采购管理培训案例！
解析：采购管理内训案例!
案例：采购管理课程案例分析！
第二讲采购战略规划
第一节供应环境分析
第二节采购战略规划
第三节采购策略管理
第四节自制与外购决策

分享：采购管理七方案；
分享：采购管理八大军规！
分析：采购管理十大黄金法则
第三讲需求管理与采购计划
第一节需求管理的重要意义
第二节明确需求的方法
第三节采购计划
第四节物料需求计划

分享：采购管理七方案；
分享：采购管理八大军规！
分析：采购管理十大黄金法则
第四讲供应商管理
第一节供应商认证
第二节供应商关系管理
第三节供应商的绩效管理

第五讲诚报价与谈判
第一节获取报价
第二节评估报价的方法
第三节采购谈判

第六讲采购合同管理
第一节合同基本原理
第二节合同的起草
第三节国际贸易术语
第四节合同管理
第七讲采购与库存控制
第一节企业中的库存
第二节库存控制的传统方法
第三节降低物资库存量水平的途径
第四节创造精益供应链

建
第八讲采购绩效评估
第一节采购考核的重要性
第二节采购绩效评价的内容
第三节开发采购绩效评价系统
第四节采购管理审计

分享：采购管理七方案；
分享：采购管理八大军规！
分析：采购管理十大黄金法则

采购管理培训总结
备注：采购管理培训网采购管理培训诊断咨开课采购管理内训采购管理讲咨询等最备的一揽采购管理谭小芳采购管理采购管理课程大纲据客户求量身定制！