供应商管理与采购成本降低技巧培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名供应商管理与采购成本降低技巧培训专家谭小芳老师课程《供应商管理与采购成本降低技巧培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述供应商管理与采购成本降低技巧的操作精髓
案例指导：分析供应商管理与采购成本降低技巧内训的经典个案
案例训练：掌握供应商管理与采购成本降低技巧的技能提升方法
行动建议：供应商管理与采购成本降低技巧培训的实战模拟练习
提升建议：引爆供应商管理与采购成本降低技巧潜力的行动方案
培训背景：
通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。






培训大纲：
谭小芳老师的《供应商管理与采购成本降低技巧培训》课程主内容概括
1、采购的新型理念
◆采购系统设计的指导思想
◆供应链系统的目标冲突
◆供应链系统的设计
分析：供应商管理与采购成本降低技巧培训案例！
解析：供应商管理与采购成本降低技巧内训案例!
案例：供应商管理与采购成本降低技巧课程案例分析！
2、采购核心价值与采购成本控制
◆采购条款及与供应商关系策略
◆采购流程的合理化设计
◆采购中的成本影响因素分析
◆如何降低采购成本
◆供应商通常依据哪些要素进行报价
◆三方报价与价格分析工具的制定
◆如何分析供应商的价格市场定位与走向
◆如何运用价格分析工具来分析报价
◆工作流程及实施技巧
◆价值分析/价值评价（VA/VE）
◆成本降低方案（CostDownProgram）
◆价格分析与控制
讨论：供应商管理与采购成本降低技巧经典案例讨论!
分组：供应商管理与采购成本降低技巧培训案例学习指南
分析：供应商管理与采购成本降低技巧学习中的八大陷阱！

3、采购谈判技巧
◆谈判的步骤
◆如何掌握卖方真实的销售心理
◆利用买卖双方的优劣进行谈判
◆如何利用上级的权限进行议价
◆采购谈判技巧的“规则”
◆有效谈判应注意的事项
◆买方占优势时应采用何种采购策略
◆卖方占优势时应采用何种采购策略
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4、供应商选择与管理
◆如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
◆供应商开发与认可程序
◆采购商业体系、质量体系的构建
◆供应商选择与评价的考评因素
◆供应商商业、服务、质量审核要素
◆批量生产中供应商的日常管理
◆供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
◆案例分析


供应商管理与采购成本降低技巧培训总结