《采购业务能力提升》课程大纲(压缩版本)

说明：1、本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；
2、 本《大纲》涉及的内容较多，需要3-4天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的
要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；
【课程背景】
随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略及采购流程，成本管理策略，采购谈判策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多年的管理经验及辅导经历，特推出该《采购业务能力提升》课程。
【培训对象】
采购总监、供应链总监、营运总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。
【课程特点及受益】
本课程详细介绍了采购战略、采购战术管理、采购价格分析、采购成本控制、供应商考核与关系维护、采购谈判管理等方面的基础理论，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购业务能力的提升并从中受益：
1、了解采购业务的基本知识及职业化要求；
2、了解并掌握采购策略、采购战术，及供应商管理办法，了解标杆企业的做法；
3、掌握采购成本分析与控制的管理体系及流程，及建立采购成本控制与监控平台；
4、了解基本的商务沟通技巧，掌握采购谈判策略、战术管理，熟悉采购模式的设计与技巧；
5、掌握供应商考核与激励的理论及方式方法，并能灵活运用。
【授课方式与特点】
1. 丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；
2. 指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；
3. 操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴；
4. 通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。
第一模块：采购流程优化及供应商管理（2天）

前言：采购职业所需的能力与素质要求
1.基本的工作能力
◇ 分析问题的能力
    PEST分析法
    波特五力模型分析法
    SWOT分析法
    鱼骨图分析法
……
◇ 预测与判断能力
◇ 沟通与表达能力
◇ 人际关系与商务管理能力
……
2.基本的业务能力
◇ 产品熟悉能力
◇ 价格/成本分析
◇ QCT管理
◇ 采购系统与流程管理
◇ 项目管理
◇ 库存管理
◇ 谈判管理……
3.基本的个人素质
……
★案例：HAY采购专业族素质模型与认证体系及模板分主享；
4.采购职业的素质要求与训练
……
★案例：华为公司采购工程师KPI考核体系介绍
★案例：某500强公司采购人员1-5级认证体系介绍；
★案例：华为采购任职资格——专业采购簇素质模型与任职资格说明

第一部分：采购与供应链管理概述
第1节供应链的定义及发展
◇什么是供应链与供应链管理
◇供应链的类型、特征与形式
◇SCOR供应链模型介绍
◇供应链管理的主要内容、目标及要求
第2节供应链的核心竞争力表现
◇供应链管理的四大支点
◇供应链管理规划的八大原理
◇供应链管理设计的七大原则
第3节采购在供应链管理中的核心作用与地位
。。。。。
★案例：雅戈尔营销网络与供应链建设；
★案例：华为供应链管理体系介绍；

第二部分：采购组织、流程的建设及优化
第1节如何界定采购业务的职能？
◇采购组织机构的搭建
◇采购业务绩效的衡量
◇采购流程与制度的建立与保证
◇战略性地选择供应商
……
第2节采购流程的设计
◇采购全流程设计
◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用
◇流程2、甄别与评定供应商资格
◇流程3、选择合格供应商及签订合同
◇流程4、执行采购
◇流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）
◇流程6、供应商选择方式及因素
……
★案例：某食品加工企业全流程采购体系介绍
第3节采购管理过程的关键业务分析
◇如何控制采购交期并保证齐套水平
◇如何控制库存
◇安全库存量与经济订货批量(EOQ)
◇自制和外包的战略选择
……
★案例：家乐福采购理念介绍；

第三部分：采购例行业务管理与优化
第1节采购计划业务管理
◇如何做好需求管理（预测、计划、订单等）
◇制定预测的一般步骤与方法
◇如何管理及发放预测信息
◇常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP、ABC、20/80等）
◇如何保证计划的严肃性与灵活性
★案例：某500强企业采购计划体系介绍；
◇如何管理与评估计划变更
◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失
◇如何制定各种计划管理报表及报告
★案例：沃尔玛物料采购流程案例分析
第2节采购齐套业务管理
◇常用的物料齐套管理办法及工具
◇如何运用合理的库存管理模式（JIT、VMI、JMI等）
★案例：宜家采购体系研究；
◇如何建立安全库存
◇计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)
◇相关需求\独立需求的管理
◇长周期物料、高价值物料的计划方法分析
◇生产欠料的原因分析
◇如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）
★案例：华为预、缺料处理办法介绍；
★案例：富士康欠料（RYG）处理办法介绍；
◇物料基础数据在采购计划中的重要性及管理技巧与方法
◇呆滞物料产生原因的分析与规避
◇如何处理例外信息
第3节库存管理与控制
◇库存控制的重要性
◇降低库存的有效途径分析
◇供应链管理环境下的库存控制方法与工具
◇库存分析的方法与技巧
◇如何制定库存监控体系
★案例：某知名企业《库存分析报告》研讨；
◇库存管理的基本方法及其优缺点分析
◇库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存
◇物料在库天数分析和计算
◇低周转率的原因分析
◇库存积压资金的原因分析
★案例：某知名企业库存失控的案例分析；
◇呆滞料产生的原因分析
◇呆料处理的原则与要求
◇有效处理呆滞料的途经
◇呆废料预防技巧
◇呆废料分析和评价技巧
◇内部物流产生的风险分析及规避办法
★案例：某500强企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；

第四部分：如何制定采购战略与战术？
第1节采购战略管理与分析
◇策略1：集中认证，分散采购
◇策略2：“WIN-WIN”
◇策略3：
◇策略4：
……
第2节采购战术及方案设计
◇战术1：一般性方案
◇战术2：低附加值加工类
◇战术3：高技术定制加工类
◇战术4：
◇战术5：
◇战术6
……
★案例：沃尔玛VS华润采购战略比较分析；

第五部分：如何开发与认证供应商？
第1节供应商开发与认证概述
◇为什么要进行供应商认证与开发
◇供应商开发与认证的原则
◇供应商资格认证体系的建立
◇供应商评估体系介绍
第2节供应商开发的主要步骤
◇采购项目的分类
◇搜集厂商资料
◇供应商调查
◇供应商评估
◇送样和小批量试验
◇价格评估
◇筛选
.……
★案例：TCL评估供应商的策略&TCL移动——供应商审核细则；
第3节供应商开发与认证办法
◇供应商开发与认证的具体方法与措施
◇建立分析机制与绩效标准
◇合作伙伴关系的选择标准与管理
◇进行供应商评估的十个步骤
第4节供应商开发与认证的工具介绍
◇供应商信用调查
◇供应商问卷调查
◇供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力管理制度的规范程度\财务状况…)
★案例：标杆企业供应商认证模板介绍与分享（SUPPLIERSURVEY\SUPPLIERQUALITYSTANDARD\QSA检查项目\QPA指导方针及项目\改善&追踪稽核模板\品质合同指南……）
★案例：华为公司“三阶九步”法认证供应商程序介绍
★案例：多家500强供应商考核体系与考核模板案例分享；

第六部分：供应商质量管理
第1节供应商质量检验流程与节点
◇ 判定标准
◇ 如何确定抽样容量?
◇ 进货检验(IQC)
◇ 过程检验(IPQC)
◇ 最终检验(FQC)
◇ 出货检验(OQC)
◇ 严格度（宽严程度）
◇ 正常检查、加严检查和放宽检查
◇ 合格质量水平AQL
第2节供应商的质量控制手段
◇ 供应商物料品质管制实施手法
◇ 采购物料验证方法协议
◇ 样件
……
第3节供应商产品质量改善工具与应用
◇ 质量成本
◇ 学习曲线
◇ 机制分析/价值工程
◇ 。。。。。。
★案例：某著名消费品企业供应商质量体系文件分析与分享

第七部分：供应商关系管理与维护
◇ 供应商关系管理概述
◇ 供应商关系管理的核心
◇ 影响采购供应关系的因素分析
◇ 如何维护与供应商的关系？
◇ 供应商关系图谱与采购战略分析
◇ 供应定位模型与采购战略分析
◇ 供应商感知模型与采购战略分析
……
★ 案例：XX公司“采购工作理念”分享；
★ 案例：美的电器供应商关系管理与维护案例分享

第八部分：供应商绩效考核管理
第1节供应商考核与绩效体系设计
◇供应商管理的目标
    获得符合企业质量和数量要求的产品或服务
    以最低的成本获得产品或服务
    确保供应商提供最优的服务和及时的送货
    发展和维持良好的供应商关系
    开发潜在的供应商……
◇ 供应商KPI体系的设计与发展
    QCT
    QCDS
    TQRDCSS
    5R……
第2节供应商管理体系及绩效分析
◇准时交货率
◇平均合格率
◇总合格率
◇整体配合度
◇价格趋势
……
第3节供应商考评与评级
◇如何对供应商绩效进行综合考评？
◇如何对供应商进行评级管理？
◇如何按绩效与等级分配订单？……
第3节案例
★案例：某集团供应商考核体系介绍；
★案例：XX通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍

第二模块：如何分析与控制采购成本？（2天）

第一部分：采购成本的管理基础
第1节采购成本的构成
◇质量成本的构成
◇效率成本的构成
◇资金占用成本的构成
……
第2节影响采购成本的主要因素分析
◇影响原材料成本的因素
◇影响采购过程成本的因素
◇因采购不良而造成的管理不善成本
……
第3节与采购成本相关的各项费用分析
◇与原材料成本相关的费用
◇与采购过程成本相关的费用
◇与采购管理不善成本相关的费用
……
★ 案例分析：某企业采购成本模型分析与介绍
第二部分如何进行价格分析
◇PEST分析法
◇五力模型分析法
◇SWOT分析法
◇其它分析方法
。。。。。。
★案例：王老吉（加多宝）价格策略案例分析
第三部分供应商定价分析
第1节定价分析方法
◇成本加成定位法
◇目标利润定价法
◇采购商理解价值定价法
◇竞争定价法
◇投标定价法
第2节供应商的价格与成本结构
◇如何计算供应商产品成本
◇如何计算供应商生产成本
◇如何计算供应商材料成本
◇如何界定固定成本与可变成本
◇如何利用盈亏平衡的方法来分析成本
◇从财务管理角度的分析
◇从运营管理角度的分析
◇战略采购成本分析
★ 案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享
第四部分不同付款方式下供应商的报价不同
◇ 付款折扣
◇ 数量折扣
◇ 地理折扣
◇ ......
★案例分析：某食品加工企业产品成本分析案例探讨；
第五部分：如何进行采购成本控制？
第1节控制采购成本的10大精典方法
◇VA/VE
◇采购谈判
◇目标成本法
◇杠杆采购
◇价格与成本分析法
◇标准化与归一化
……
第2节其它控制采购成本的方法
◇ 长单与一揽子订单
◇ 联合采购法
◇ 折扣法
◇ 品质分级法
◇ 善用合约
◇ 开发新供应商&新材料
◇ 简化内部流程/缩短L/T
◇ 集中采购与采购外包
◇ ......
……
★案例：降低采购成本系列案例讨论与分析
第六部分采购成本控制案例辅导
◇ 采购流程结构重组及案例分析
◇ 采购价值分析及企业实例
◇ 招标采购作业流程及其应用实例
◇ 集中分散/现货期货/直接间接采购实例
◇ JIT采战略优势/作业流程及应用实例
◇ 采购的财务成本控制及案例分析
★案例：各种精典成本控制案例分析


第三模块：如何有效组织及实施采购谈判？（2天）

第一部分采购谈判相关概念介绍
◇ 什么是“谈判”?
◇ “采购谈判”的意义
◇ 常见的误区与现实
◇ 采购谈判的策略与结果;
◇ 合作性双赢与竞争性输赢谈判策略的差别
◇ 双赢谈判具备的特点
◇ 妨碍实现双赢谈判的因素
◇ 影响谈判达成的因素

第二部分采购谈判与心理分析
第1节采购谈判的基本观念
◇采购谈判的定义
◇采购谈判的种类
◇影响谈判结果的因素分析（态度、同理心、交流分析、说明的技巧、发问与答复的技巧）
第2节谈判者的心理分析
◇谈判者感情的表现
◇如何面对不同性格气质的谈判对象：
第3节从文化差异分析谈判者心理
◇美国
◇日本
◇中国
◇一流谈判者的十种性格特征
    理解和容忍
    自重和尊重
    正直和公正
    坚忍不拔，锲而不舍
    责任感
……
第4节如何培训采购谈判的心理素质与能力
◇谈判人员必备的心理素质分析
◇如何揣摩谈判对手心理，实施心理诱导
◇如何营造营造谈判氛围，把握时机
◇商务谈判人员必备的能力分析
◇正确运用商务谈判的感觉和知觉（第一印象、晕轮效应、先入为主、刻板……）
◇商务谈判情绪的调控
◇谈判的情绪对策与反应
★案例：日航低价购买麦道客机案例分析；
★案例：课程中会穿插大量案例；

第三部分：采购谈判前的需求分析与准备---（凡事预则立，不预则废！）
第1节采购谈判的资料搜集
◇ 了解产品和服务
◇ 买方的议价能力
◇ 卖方的议价能力
◇ 充分的成本和价格分析
第2节采购需求分析
第3节采购资源的市场分析
◇ 供求关系
◇ 产品的销售状况和渠道
◇ 产品的竞争状况
第4节潜在供应商的情报分析
◇ 潜在供应商的资信和经营作风
◇ 潜在供应商的经营状况
★ 案例：课程中会穿插大量实用的采购案例；
第5节准备备选方案
◇ 基本目标
    价格，质量，服务（交货期）
    产品的技术参数
    材料和替代品
    材料和设备
    运输方式、保证条款
    变动和不可变动条款
    激励机制
◇ 其他目标
    支付条款
    赔偿责任
    服务细节
    ......
★ 案例：课程中会穿插大量实用的采购案例；

第四部分：采购谈判战略---（制定战略，运筹帷幄，决胜千里！）
第1节买方占优势的采购谈判战略
◇ 先苦后甜
◇ 规定期限
◇ 最后出价
◇ 故布疑阵
◇ ……
第2节卖方占优势的采购谈判战略
◇ 吹毛求疵
◇ 先斩后奏
◇ 攻心技巧
◇ 疲惫技巧
◇ 权力有限
◇ 略……
第3节均势的采购谈判策略
◇ 察言观色策略
◇ 避免争论策略
◇ 抛砖引玉策略
◇ 留有余地策略
◇ 避实就虚策略……
★案例：课程中会穿插大量实用的采购案例；

第五部分：采购谈判战术---（制定战术，能征善战，左右逢源！）
第1节针对谈判对手的谈判战术
◇ 疲劳战
◇ 沉默战
◇ ……
第2节针对谈判条件的谈判战术
◇ 声东击西
◇ 空城计
◇ …
第3节针对谈判过程的谈判战术
◇ 试探性策略
◇ 处理性策略
◇ 综合性策略……
★案例：课程中会穿插大量实用的采购案例；

第六部分：采购谈判技巧---（工欲善其事，必先利其器！）
第1节采购谈判的礼仪
第2节采购谈判的方式（邮件、电话、传真…，如何有效沟通，并获取足够的信息？）
第3节信息的对称与不对称
◇ 有备则赢
◇ 知己知彼
◇ 和对手共事
◇ 搜集“暗藏的动机”……
第4节谈判时机与节奏的控制技巧
第5节谈判团队角色的分工技巧
第6节让步技巧（或称，不作无条件的让步）
◇ 交换原则
◇ 不轻易让步,让步必须有回报
◇ 不过快止步
◇ 有意泄密,假情报
◇ 设置最后期限
◇ 拖延技巧……
第7节讨价还价的技巧
◇ 打有准备之仗
◇ 保持耐心
◇ 对新产品、专用产品杀价要狠
◇ 冷漠
◇ 沉默是金
◇ 察言观色……
第8节控制情绪技巧
◇ 在压力下要暂停
◇ 在让步前要暂停
◇ 气愤时要暂停
◇ 兴奋时要暂停
◇ 充足的休息是控制情绪的保证
第9节三十六计在采购谈判的应用技巧举例
★案例：课程中会穿插大量实用的采购案例；

第七部分：高级谈判技巧
◇ 采购中的控制权
◇ 获得控制权的方法
◇ 明确提问方式
◇ 谈判战术
◇ 应对对方的谈判战术
◇ 谈判的道德准则
◇ 应考虑到的有关法律的事项
◇ 如何处理不合职业道德的战术
◇ 应对缺乏职业道德的行为
★ 案例：现场与学员沟通工作的实际案例，答疑


讲师介绍：吴诚（WodenWu）
武汉大学企业管理博士
北京科技大学工商管理硕士
国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
东莞产业支援联盟特聘专家
职业经历：
曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：
1.华为技术有限公司：采购经理、商务经理；
2.富士康科技集团：供应链高阶主管；
3.闻泰集团：采购总监、供应链总监；
4.康佳集团：采购总监，副总经理。
主讲三大课程系列：
1.采购与供应商管理系列：《采购流程优化与运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《采购成本控制与供应商选择》、《供应商管理与风险控制》、《采购与供应商管理》等；
2.物流与供应链管理系列：《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《生产物流优化与管理》、《制造业物流管理与优化》、《供应链计划管理与优化》、《精益供应链与精益生产管理》等；
3.生产运作管理系列：《生产计划与物料控制(PMC)》、《库存控制与优化》、《生产成本分析与控制》、《如何培养生产中层管理者》、《生产现场管理必备技能》等课程。
授课特点：
1.丰富性与针对性。课程包含丰富的理论及专业知识，分享丰富的管理实践经验，并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；
2.指导性与实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；
3.操作性与实效性。课程在介绍基础理论、框架、流程的同时，也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴；
4.通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，将专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。
曾服务过的客户：
曾经服务过的企业与客户（包括但不限于）：华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、上海大陆泰密克、沃尔玛、家乐富、新一佳、海王集团、周大福集团、一致药业、富士康科技、美的电器、广东电信、广东广电网络、成都移动、中国联通、广州东风日产、广州华凌空调、康佳集团、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、深圳新元素医疗、重庆长安伟世通、呼和浩特伊利集团、中山史丹利、台达、伟创力、东莞泰科、珠海精品、漳州恒丽电子、东莞产业支援联盟、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、某全球知名企业咨询公司等。
曾培训过的代表企业：
1.上海电气集团：《供应商管理与谈判技巧》；
2.上海大陆泰密克、史丹利（美国）：《生产计划与物料控制(PMC)》；
3.广东电信：《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》；
4.广东省广播电视网络：《采购策略与谈判技巧》；
5.深圳航嘉企业机构：《采购成本控制与风险控制》；
6.深圳航盛电子：《采购成本分析与控制》；
7.美的集团、华凌空调：《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》；
8.康佳集团：《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者？》；
9.中国航天工业集团、富士康科技：《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》；
10.呼和浩特伊利集团：《供应链与计划管理》；
曾咨询过的代表项目：
曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：
1.康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；
2.康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；
3.美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；
4.坚朗集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；
5.新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施。
企业及学员评价：
获得美的电器、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评：
1．“吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！”
----美的电器制冷集团空调事业部陆总
2.“吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！”
----康佳集团彩电事业部马总
3.“三天的培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴老师！”
----广东电信培训部主任胡佳佳
4.“吴老师对采购成本的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！”。
----深圳航盛电子采购与供应链部郑部长
5.“听了吴博士的课程，给我一个深刻的印象就是专业！他对采购与供应链管理模式非常了解，将专业的问题通俗化，复杂的理论问题具体化，对我们有很大帮助！欢迎下一次再来我们单位授课！”　　　　　　　
----广东广电网络助理总经理梁总
6.“感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。”　　　　　　　----伊利集团冷饮事业部物流管理部张总
7.“吴老师对供应链管理研究得很深，对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种管理方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！”　　　　　　　
----中国航空工业集团河南某导弹研究所
8.“采购的课程，我也听了很多。吴老师是我所听过的课程中，讲得最好的。他对采购业务非常精通！”---深圳市科信通信设备有限公司赵总
9.“您的课程包含的信息量很大，讲得很深；经验丰富，对我有很大的启发，我们要下去好好消化消化！期待下次再次交流！”---深圳宝龙达信息技术股份有限公司黄总
10.“吴老师的课程信息量非常大，内容充实，实用。能提供很多好的方法、工具、技巧；同我们分享的案例针对性强，现场还解答了我们的很多疑问，观点鲜明，受益非浅！”　　　　　　
----深圳新元素医疗采购部郭部长
附部分培训照片：

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吴诚：采购与供应链老师，武汉大学博士，北京科技大学硕士。
曾任：华为、富士康、康佳集团:采购与供应链总监、副总经理。
主讲：《采购成本控制与谈判技巧》《供应商选择、评估与管理》《供应链管理与优化》《高效仓储与物流配送管理》《生产计划与物料控制(PMC)》等。
视频剪辑:http://v.youku.com/v_show/id_XNTYyOTgyMTA0.html
专职助理李阳,手机:********邮箱:cgygyl@sina.comQQ:********
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