第一部分：成本驱动（一）---采购战略与革新
1、 现代采购管理所面对的挑战
2、 现代采购的管理要求
3、 现代采购管理的基本原则
4、 传统采购与现代采购的本质区别
5、 采购管理面对的新环境与新战略
6、 供应市场调研-采购利剑
7、 供应市场调研的价值与特性
8、 基于价格成本供应市场调研分析
9、 采购市场调研的过程控制
10、 调研案例分析与评估
第二部分：成本驱动（二）---弹性采购与模式
1、 双赢的采购成本管理
2、 通过供应商群体精简降低采购成本
3、 通过产品(ABC)分类降低采购成本
4、 通过供应商早期参与降低采购成本
5、 通过目标成本法降低采购成本
6、 通过电子招标降低采购成本
7、 通过集权采购降低采购成本
8、 定量采购战略技术
9、 定期采购战略技术
10、 供应商信息化战略采购技术
11、 用户库存战略采购
12、 供方存货战略采购
13、 安全采购战略
第三部分：成本驱动（三）---供方管理与策略
1、 供应商管理指标
2、 供应商管理标准框架
3、 如何选择供应商
4、确定关键的资源需求
5、确定资源的战略
6、确定潜在的供应商
7、限制供应商的范围
8、确定评价和选择的方法
9、选择供应商
10、如何进行供应商评估
第四部分：成本驱动（四）---供应风险与质量
1. 采购质量的验证
2. 供应商认证体系
3. 供应系统组织与管理
4. 采购产品接受与拒绝记录
5. 质量工具应用
6. 质量过程控制
7. 供应商质量管理过程
8. 实物验收质量管理过程
9. 采购质量异常处理对策
10. 全面采购质量控制预防
11. 采购日常运作管理的关键监控点
12. 供应商违约与赔偿（索赔）
13. 采购与供应商管理绩效测量体系的建立
14. 建立采购报表制度
15. 采购风险的防范与控制
16. 采购风险的种类与预防方法
第五部分：盈利增值（一）---采购议价与谈判
1. 询价的四个原则
2. 底价的制定与询价技巧
3. ERP价格分析流程
4. 采购价格六种分析模式
5. 采购价格制定的30个关键技术
6. 如何预防供应商的报价陷阱
7. 货比三家与价比三家策略模型
8. 采购报价的基本原则
9. 如何制定采购底价
10. 以小博大的五种砍价策略
11. 采购人员人际关系处理技巧
12. 采购谈判三种过程分析
13. 设计有效的谈判方案
14. 采购谈判定义需求与技巧
15. 采取降价谈判的三大时机
16. 采购谈判前三项谋略
17. 采购谈判操作技巧
18. 供应商应对实用技巧
19. 谈判手法心态的四个基础
20. 学员分组模拟议价演练
21. 成功采购商务谈判的十大要点
22. 采购商务谈判的十四大应对策略
23. 采购商务谈判的沟通技巧
24. 采购商务谈判的原则
25. 谈判的目标
第六部分：盈利增值（二）---存量缩减与SCM
1、 建立面向供应链一体化的高效采购体系
2、 供应链合作关系与传统供应商关系的比较
3、 按库生产方式下的采购管理
4、 按单生产方式下的采购管理
5、 按单设计生产方式下的采购管理
6、 准时采购（JIT）和看板（KANBAN）的基本原理
7、 JIT采购与传统采购的比较分析
8、 JIT采购的常用策略
9、 JIT采购和看板管理的运作体系设计