培训受众: 物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员 课程收益: 本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。 课程大纲: 课程背景：
　　现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。
课程提纲：
第一部分：仓储作业区域管理
1、货物保管场所的分类原则
2、固定型和流动型的存货方式
3、货区布置的4项基本思路
4、货区的平面和空间布置形式
5、物品堆码的6项基本要求
6、7种常见的堆码方式
第二部分: 仓储的业务管理
1、入库前的准备事项
2、如何确定入库物品的抽检比例
3、实物验收的操作手法
4、如何办理入库手续
5、仓库理货的9大内容
6、物品储存的位置安排
7、货物出库的335原则
8、物品储存中的盘点作业
　
第三部分: 仓储库存控制技术
1、什么是订货点技术
2、定量订货法模型
3、定量订货法控制参数的确定
4、定量订货法的优缺点
5、定期订货法模型
6、经济订货周期确定法则
7、如何确定最高库存量
8、如何确定定期订货的订货量
9、定期订货法优缺点
10、订货点技术的优缺点
11、库存物资ABC分析
12、ABC分析的案例解剖#
　
第四部分: 仓储的成本管理
1、生产型和销售型企业仓储成本构成
2、仓储持有成本架构体系
3、什么是订货和生产准备成本
4、如何管理缺货成本
5、什么是在途库存持有成本
6、降低仓储成本的8项法宝

安老师　　
　　深圳高级、中国企业联合会认证高级管理顾问、国际职业、深圳大学管理咨询研究中心研究员、企业生产管理专家，曾担任多家国有、外资和民营企业总经理和高层管理，从事企业管理工作二十余年，从事管理顾问和培训工作五年，已在全国做过培训达150余场，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问。