培训受众: 企业 课程收益: 供应商管理实务 课程大纲: 内容大纲:

第一讲 供应商管理概述
一．采购的含义和采购供应工作流程
二．采购类型的细分:
三.企业采购供应工作的症结
四.供应商管理概念
第二讲 供应商的评估
一.寻找供应源(SupplySourcing)
二.供应商评估的方法
三.建立评估基本标准
四.供应商评估的意义
五.资源搜寻战略
第三讲 供应商的选择
一.供应商选择原则:
二.供应商选择的步骤与方法
三.对单一供应商的选择
第四讲 对供应商考核评定
一.对供应商考核的量化管理
二.供应商等级评定的定量分析指标
三.供应商等级评定的定性分析
四.供应商等级评定目标
第五讲 供应商开发
一.供应商开发目标
二.供应商开发的方法
第六讲 供应商关系管理
一.决定供应商关系的因素：
二.买卖双方力量对比影响关系决策：
三.供需合同管理
合同管理的四大要素:
a.供应商关系的五种类型分析
b.供应商关系管理的价值
c.前置期管理
d.企业实现VMI目标分析
e.供应链及其管理
第七讲 控制与管理供应商
一.控制供应商
二.如何防止被供应商控制
三.跟单的重要性(被动的供应商管理)
四.优化供应商结构
五.通过合约控制（对单一供应商的控制、如何避免供应商突然断货）
六.对供应商产品及服务质量的控制