培训受众: 仓储管理人员；与仓储相关的其他人员（采购管理人员；生产计划人员;销售管理人员;财务管理人员等） 课程收益: 仓储运输管理运作流程的核心挑战是什么?当代仓储设备的最新动态有哪些?信息化是如何体现在仓储运输管理之中的? 各种仓库的管理差异在哪里?如何进行仓库网络的优化管理?仓储的日常管理的工作重点有哪些?如何进行仓储运输物流的外包管理?如何进行仓储运输管理的绩效考核？不同供应链模式的库存管理的区别有哪些?如何进行安全库存水平的分析?如何进行原材料的库存管理?如何进行生产过程中的库存管理?JIT供应与库存管理的核心是什么?成本库存管理的方法有哪些?如何降低销售渠道库存管理的牛鞭效应?如何进行库存物品的分类管理?库存需求预测的方法有哪些? 如何评价库存管理的好坏等都是本课程要与大家一起分享的主要内容。 培训颁发证书: 本课程不颁发证书 课程大纲: 第一讲： 当今仓储管理的挑战是什么？
1四种供应链类型的比较
2营销组合的变化
3现代供应链管理的九大特点
4仓库的九种类型
5仓储管理的三大功能
6仓储管理的八大挑战
第二讲： 如何提高仓库空间的利用率？
1库位管理的四项主要目标
2仓库空间的三大利用率指标
3仓库合理布局的比例参考
4库存物品的三大存放原则
5储位策略
6三类货架类型
7各国托盘的标准及规格
8叉车的类别
第三讲： 如何提高仓库运作的效率？
1客户订单处理的基本流程
2“客户”下单方式
3手写订单的要求
4下单核查的主要内容
5订单资料的处理输出
6影响拣选运作的五个主要因素
7拣货的两种基本方法
8订单状态
9订单异动处理
10订单管理的五大难度
第四讲： 如何降低仓储管理的损耗率？
1库存盘点的三大目的
2帐盘与实盘差异产生的主要原因
3什么是“盲盘”和“实盘”?
4盘点损耗的两大类别
5数量性损耗产生的原因
6有效的抽样调查的基本原则
7抽样的三类方法
8如何降低仓储管理性损耗？
9仓储内环境的管理要求
10仓储的质量管理
11仓储质量管理的重点
125S管理
13安全管理
第五讲：如何管理好库存？
第一节：如何设置安全库存？
1库存的三大作用
2库存的六种成分
3库存管理的四大问题
4安全库存过高的销售原因
5安全库存过高的供应原因
6安全库存过高的生产原因
7安全库存过高的仓管原因
8什么是库存周转率？
9安全库存的计算公式
10前置期与订单响应时间
11什么是库存服务水平?
12什么是库存持有成本？
13库存持有成本率
14如何计算缺货的成本?
15Z 与库存服务水平的关系
16安全库存因子－－Z
17库存服务水平与标准差的关系
18库存管理的四项基本改进措施
第二节：如何订货？
1存货-时间曲线
2常规订货方法
3定量（连续）订货管理法
4如何计算定量法的订货点?
5经济订货批量EOQ
6定期（间断）订货管理法
7常规订货方法的比较
第三节：如何对库存物品进行分类管理
1原材料库存物品的分类方法
2成品库存物品的分类方法
第六讲： 如何做好仓库网络的规划管理？
1商品销售与渠道类型的匹配
2牛鞭效应(Bullwhip Effect)?
3牛鞭效应的六大后果
4牛鞭效应的三种改进方法
5Cross-Dock管理
6什么是网络仓储库存的平方根原理?
7配送中心与一般仓储的区别
8物流配送中心的四种类别
第七讲： 如何做好运输管理
1运输市场的五大类
2公路运输价格的五大影响因素
3运输成本的四项构成
4客户要求与运输成本的四项关系
5汽车运输的四种管理方式
第八讲：如何发挥信息化技术的作用
1数据与信息有无区别?
2三大信息管理系统
3MRP-II & ERP
4DRP系统（配送资源计划）
5条码库存管理系统
6RFID的四大应用
7什么是POS系统
第九讲： 物流如何外包？
1物流外包的七大内容
2外包的四大意义
3外包的三类风险
4影响外包的五大因素
5物流业务的传统四大分类
6第四方物流的必备要素
7物流企业分类与评估指标
案例练习
仓库两种布局方式的面积利用率比较
抽样方法
存货－时间曲线
经济订货量的选择
如何画帕累托曲线图
牛鞭效应的案例练习
固特异英国公司仓储管理模式的转变
各种运输方式的成本比较
伊利集团的分销及库存管理信息系统
智能仓库管理
箭牌公司第四方物流系统的实施